Caso Gateway

CASO DE GATEWAY
Libro De entendiendo la cadena de suministros
Capitulo 1

Caso gataway.

1.- ¿Por qué Gateway tenía varias instalaciones de producción en Estados Unidos?
R= Por ser laprimera empresa vendedora de PC, comenzó a crecer creando las cinco instalaciones de solución.
En los últimos años Dell también ha incrementado el número de instalaciones en ese mismo país a cuatro.¿Qué ventajas o desventajas ofrece incrementar el número de fábricas? ¿Cómo decide Gateway qué fábrica producirá y enviará el pedido del cliente?
Ventajas: Mayor producción Ampliación delmercado.
Desventajas: Gastos excesivos.

2.- ¿Qué factores consideró Gateway cuando decidió qué plantas cerrar?
Que los puntos que debía considerar era el nivel de producción, su recuperación encostos, por la existencia de competencia.

3.- ¿Por qué Gateway decidió no tener inventarios de productos terminados en sus tiendas minoristas?
Para evitar tener producto terminado, el cual no se ibaa vender.

4.- ¿Debe una compañía que ha invertido en tiendas minoristas tener inventarios de bienes terminados?
Si, para que estas tiendas recuperaran un porcentaje de esta inversión y puedantener producto disponible.

¿Cuáles son las características de los productos que son más adecuados para formar parte del inventario de bienes terminados?
Que los productos de bajo costo deproducción y los de mayor rotación en cuanto a la demanda
¿Qué caracteriza a los productos que es mejor fabricados sobre pedido o por encargo?
Que dichos productos puedan ser diseñados de acuerdo alpedido del cliente, además de los costos que puedan generar y tal vez no sea vendido.

5.- ¿El modelo de Dell de vender de manera directa sin tiendas minoristas es siempre menos costoso que una cadenade suministro con tiendas minoristas?
Sí, es menos costoso, además de que el dinero designado al mantenimiento de estas tienditas puede ser invertido en otros aspectos.

6.- ¿Cuáles son las...