CASO_GBC

Tema: Proceso de Toma de decisiones
Caso Práctico
Para resolver este caso nos hemos basado en criterios prácticos de toma de decisiones que se pueden aplicar en cualquier trabajo, proyecto o gestión de una obra.
Paso 1: Identificación de objetivo
Lo que se desea alcanzar es mayor productividad para el organismo de La Dirección General de casinos. Maximizar las ganancias lo más que se pueda. Seha calculado que la ganancia liquida debe ser de $ 2’000,000 (dos millones de dólares mensuales) y expectativas de crecimiento.
Paso 2: Requisitos mínimos
Antes de analizar las tres propuestas se mostraran los requerimientos mínimos antes de hacer el análisis comparativo. En la siguiente tabla se muestran los requisitos a cumplir:
REQUISITOS A TOMAR EN CUENTA
1.Poblacion estable de laciudad……….promedio de 50,000 habitantes
2. El lugar físico del casino debe tener la capacidad de albergar 100 maquinas y espacios para las dependencias internas como: gerencia, secretaria, contaduría, tesorería y taller de maquinas.
3. Área requerida: 700 mt2
4. El casino debe de disponer de 2 baños para el público (damas y caballeros)
5. Las dependencias internas deben contar con dos baños para los trabajadores.(damas y caballeros)
6. La iluminación como mínimo debe cubrir 300 metros a la redonda.
7. El casino debe contar con zona de estacionamiento
8. Debe existir en las inmediaciones del casino una casa de cambio de moneda extranjera y una asistencia médica de emergencia.

Paso 3: Análisis de cada propuesta
Propuesta 1
Ofrece lo siguiente:
Local.- zona baja en hotel de 4 estrellas. Cumple con requisitoEspacio.- 800 mt2. Cumple con requisito por exceso de 100 mt2
Población estable.- 50,000 habitantes. Cumple con requisito.
Ingresos proyectados:
Se estima en temporada alta un ingreso mensual de $ 2’400,000 o sea por tres meses los ingresos serán de $ 7’200,000. No se encuentra información alguna de los ingresos en temporada baja razón por la cual es un gran factor de riesgo a la inversión laincertidumbre y no se pueden proyectar ingresos. Factor desfavorable
Cuenta con estacionamiento propio. Cumple con requisito
Cuenta con servicios higiénicos para damas y caballeros. Cumple con requisito.
Cuenta con casa de cambio de moneda extranjera en el mismo hotel. Cumple con requisito.
A 7 cuadras del hotel se encuentran las instalaciones de un servicio de asistencia médica. No Cumple conrequisito ya que está un tanto distante del casino. Es un riesgo en caso de una emergencia de presentarse en los clientes del casino, la prontitud
El hotel entrega la zona baja en  comodato o préstamo de uso, que es un contrato por el cual el hotel entrega a la DGC gratuitamente las mencionada área en zona baja, para que haga uso de ella, con cargo de restituir la misma especie después de terminado eluso. Esto es un factor desfavorable ya que no se garantiza la continuidad del negocio y las ganancias no serian proyectadas con exactitud. Por otro lado existe la posibilidad de renovación de 2 años más pero con ciertas condiciones establecidas por el hotel. No hay certeza en los pactos o tratos a futuro, existe incertidumbre.
Propuesta 2
Ofrece lo siguiente:
Local.- Construcción independiente.Cumple con requisito
Espacio.- 1000 mt2. Cumple con requisito por exceso de 300 mt2
Población estable.- 55,000 habitantes. Cumple con requisito por exceso de 5000 habitantes.
Ingresos proyectados:
Las ganancias mensuales calculadas mensualmente en $ 2’000,000 tendrán un incremento de $ 200,000, es decir el ingreso mensual calculado seria de: $ 2’200,000. Al año el casino tendría un ingreso anual de$ 26’400,000.
No Cuenta con estacionamiento propio pero a pesar de eso cuenta con un excedente de 300 mt2 para construir el parqueo del casino. Ya que para el casino solo se necesita 700mt2
Cuenta con servicios higiénicos para damas y caballeros. Cumple con requisito.
Cuenta con casa de cambio de moneda extranjera frente al casino. Cumple con requisito.
Cuenta con servicio de asistencia...