Caso General Electric Mba
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
UNIVERSIDAD ICESI
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Profesora: AIDA FLORENCIA MEDINA LORZA
CASO
LA MAQUINA DE TALENTO DE GECómo se hace un presidente ejecutivo
PRESENTADO POR:
Septiembre 30 de 2010
LA MAQUINA DE TALENTO DE GE
Cómo se hace un presidente ejecutivo
Las practicas dedesarrollo gerencial de GE, ¿qué tan factible es generalizarlas o aplicarlas a otras culturas? ¿en diferentes industrias? ¿a otras empresas?
Si es factible aplicarlas a otras culturas, el modelo deprácticas de gestión de GE ha sido seguido y tomado como referencia a lo largo de su historia tanto a nivel empresarial como académico. En empresas de diferentes culturas a la norteamericana, como porejemplo la Latino americana, encontramos empresas que desarrollan y promocionan a sus líderes con personal propio, caso Tecnoquimicas y Carvajal. Inclusive en el ámbito político los líderes sonseleccionados desde las mismas filas de los partidos. También es factible aplicar estas prácticas de gestión a diferentes industrias y diferentes empresas, en GE una de las empresas más diversificada delmundo se hace, un alto ejecutivo puede pasar de una a otra empresa del grupo, de diferente industria y conservar sus habilidades para el nuevo cargo. Jeff Immelt pasó por varias empresas y cargos de GEantes de llegar a ser nombrado presidente de la compañía, inicio en la industria de plásticos, electrodomésticos y su anterior cargo a presidente fue en la industria de sistemas médicos.
Laspolíticas y prácticas de GE ¿necesitarían una revisión dados las condiciones actuales de mercado? Por ejemplo, la curva de vitalidad, el reclutamiento de MBAs o internacional, las bandas de ejecutivos.Creo que si ameritan revisión, la expectativa de permanecía de nuevas oleadas de ejecutivos jóvenes en las empresas es menor y puede comprometer la curva de vitalidad. GE participa cada vez más...
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Profesora: AIDA FLORENCIA MEDINA LORZA
CASO
LA MAQUINA DE TALENTO DE GECómo se hace un presidente ejecutivo
PRESENTADO POR:
Septiembre 30 de 2010
LA MAQUINA DE TALENTO DE GE
Cómo se hace un presidente ejecutivo
Las practicas dedesarrollo gerencial de GE, ¿qué tan factible es generalizarlas o aplicarlas a otras culturas? ¿en diferentes industrias? ¿a otras empresas?
Si es factible aplicarlas a otras culturas, el modelo deprácticas de gestión de GE ha sido seguido y tomado como referencia a lo largo de su historia tanto a nivel empresarial como académico. En empresas de diferentes culturas a la norteamericana, como porejemplo la Latino americana, encontramos empresas que desarrollan y promocionan a sus líderes con personal propio, caso Tecnoquimicas y Carvajal. Inclusive en el ámbito político los líderes sonseleccionados desde las mismas filas de los partidos. También es factible aplicar estas prácticas de gestión a diferentes industrias y diferentes empresas, en GE una de las empresas más diversificada delmundo se hace, un alto ejecutivo puede pasar de una a otra empresa del grupo, de diferente industria y conservar sus habilidades para el nuevo cargo. Jeff Immelt pasó por varias empresas y cargos de GEantes de llegar a ser nombrado presidente de la compañía, inicio en la industria de plásticos, electrodomésticos y su anterior cargo a presidente fue en la industria de sistemas médicos.
Laspolíticas y prácticas de GE ¿necesitarían una revisión dados las condiciones actuales de mercado? Por ejemplo, la curva de vitalidad, el reclutamiento de MBAs o internacional, las bandas de ejecutivos.Creo que si ameritan revisión, la expectativa de permanecía de nuevas oleadas de ejecutivos jóvenes en las empresas es menor y puede comprometer la curva de vitalidad. GE participa cada vez más...
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