Caso General Motors

Caso: General Motors

Analizaremos el entorno que se daba y las decisiones tomadas que dieron inicio a la crisis en la GM

A. Japón empieza a desarrollar nuevas tecnología automotriz que hizoque repercutiera en menor precio de los automóviles

B. Se inicia a nivel mundial el cambio en la matriz energética, de gasolina que resultaba muy cara por el aumento del precio del barril depetróleo a otra alternativa de combustible como es el Diesel que resultaba mas económico, sobre todo en el transporte publico

C. Durante esos años se vivió una recesión en EEUU que disminuyo la demandade automóviles.

D. El haber incursionado en otros negocios y descuidado la línea de origen del mismo

E. Limitado análisis del contexto económico mundial y de la industria debido a los cambiosque se venían ya venir y cambiarían el contexto internacional en lo político y económico.

Este entorno y decisiones llevaron a :

1. Que la corporación americana GM, perdiera en conjunto conotras empresas más de 10 mil millones de dólares.

2. La caída a la posición 106 en prestigio como empresa después de haber estado en la 16.

3. Que la participación en el mercado americano deautomóviles bajara en un 5% ahora solo tendría el 36% y posteriormente con las decisiones mal tomadas cayeron al 20%.

4. La perdidas por de 4 mil quinientos millones de dólares por el estancamiento destock en las concesionarias.

Decisiones que se podrían tomar para reflotar la empresa y salir de la crisis financiera .

1. Se enfrentaría esta crisis financiera aplicando cambios radicales enla organización como por ejemplo contratar nuevos ejecutivos con el fin de tener nuevas ideas que ayuden a reflotar la empresa y recuperar el nivel y prestigio obtenido antes de la crisis?.

2.Podríamos aplicar en forma objetiva la teoría de la administración clásica impartida por Fayol, que nos ayudaría a plantear cambios estructurales y de actualidad que vienen dando resultados en otras...