Caso General Motors
Páginas: 2 (350 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2013
INTRODUCCION
El siguiente trabajo revela un caso particular y muy conocido de la empresa General Motors, una empresa productora y comercializadora de carros con diseños específicos. Conoceremosalgunos aspectos importantes sobre ella y discutiremos sobre las soluciones inmediatas a los inconvenientes que presentó en un momento histórico definido.
La metodología consiste en la realización decinco interrogantes con su respectiva respuesta aludiendo a la historia de este empresa y a los fundamentos teóricos de la administración clásica presentada por Henry Fayol.CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES
Fundada en 1.908 y con sede central en Detroit (Míchigan). Durante el siglo XX y gran parte de la década del 2.000, fue el primer grupo industrial deproducción de automóviles, perdiendo su liderazgo en 2009 como producto de una fuerte crisis que desembocó en la quiebra de la General Motors Corporation y dando lugar a la fundación de la General MotorsCompany.
1. ¿Cuál es el negocio de General Motors? ¿Cuál es el aspecto técnico más importante?
El negocio de GM es la producción y comercialización de carros. Su aspecto técnico más relevante esla realización eficiente de vehículos mediante el uso de maquinaria y tecnología especializada y personal idóneo.
2. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediatade la compañía?
Se debería adecuar la producción a las circunstancias y realidades en constante cambio del contexto; de esta manera, determinar cómo varían la economía, las necesidades de losclientes, el cuidado ambiental y demás factores que influyan en la producción y comercialización de vehículos. La empresa debería cambiar el tipo de producción dependiendo de lo que estas realidadesdemuestren.
3. ¿Cuál debería ser la estrategia de General Motors
Debería hacer un estudio de mercado que permita conocer las nuevas necesidades y preferencias del cliente y la demanda de cuidado por el...
El siguiente trabajo revela un caso particular y muy conocido de la empresa General Motors, una empresa productora y comercializadora de carros con diseños específicos. Conoceremosalgunos aspectos importantes sobre ella y discutiremos sobre las soluciones inmediatas a los inconvenientes que presentó en un momento histórico definido.
La metodología consiste en la realización decinco interrogantes con su respectiva respuesta aludiendo a la historia de este empresa y a los fundamentos teóricos de la administración clásica presentada por Henry Fayol.CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES
Fundada en 1.908 y con sede central en Detroit (Míchigan). Durante el siglo XX y gran parte de la década del 2.000, fue el primer grupo industrial deproducción de automóviles, perdiendo su liderazgo en 2009 como producto de una fuerte crisis que desembocó en la quiebra de la General Motors Corporation y dando lugar a la fundación de la General MotorsCompany.
1. ¿Cuál es el negocio de General Motors? ¿Cuál es el aspecto técnico más importante?
El negocio de GM es la producción y comercialización de carros. Su aspecto técnico más relevante esla realización eficiente de vehículos mediante el uso de maquinaria y tecnología especializada y personal idóneo.
2. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediatade la compañía?
Se debería adecuar la producción a las circunstancias y realidades en constante cambio del contexto; de esta manera, determinar cómo varían la economía, las necesidades de losclientes, el cuidado ambiental y demás factores que influyan en la producción y comercialización de vehículos. La empresa debería cambiar el tipo de producción dependiendo de lo que estas realidadesdemuestren.
3. ¿Cuál debería ser la estrategia de General Motors
Debería hacer un estudio de mercado que permita conocer las nuevas necesidades y preferencias del cliente y la demanda de cuidado por el...
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