caso general motors
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
CASO GENERAL MOTORS
1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razona la respuesta
la primera contradicción se encuentra en que el proyecto era de responsabilidad social por parte deGeneral Motors, teniendo una obligación moral de ayudar a los países en vías de desarrollo a mejorar su nivel de vida. Sin embargo al inicio, en vez de escuchar esas necesidades de la población para crearun óptimo VTB en consecuencia, fueron los ingenieros los que decidiesen qué producto hacer para luego tratar de buscar a qué clientes les sería útil.
Este hecho se observa en la presentación quepresentaron los ingenieros de Diseño Avanzado de Producto, donde primaban las características económicas del mismo (coste de compra, que no fallase, duración…) sobre las características personales(prestigio, nivel de confort, estilo, ecología…).
Además establecieron que el cliente principal al que iba destinado era el agricultor, los cuales necesitaban vehículos con fuerza y tracción en las cuatroruedas; en consecuencia los VBT carecían de estas características, por lo que no eran demasiado utiles además de que los agricultores no estaban acostumbrados a la innovación y preferían comprarproductos probados con anterioridad.
2. ¿Desde tu punto de vista será un éxito o un fracaso?
El proyecto podría ser un fracaso debido a que:
* no se mantuvo el objetivo de mantener el precio bajo, entorno a los 800$
* la falta una buena investigación de mercado al inicio del proyecto
* que Mr. Kelly tratara de realizar una estrategia comercial sin experiencia previa real con el vehículo osimilares.
* Dura competencia ya penetrada en el mercado
*destinar el producto a el agricultor minifundista ya que el producto no contaba con las características adecuadas para este.
* realizaron unvehículo alejado del mercado y trataron de averiguar cual seria el mejor cliente en vez de buscar el cliente y llevar a cabo el mejor vehículo para este según de sus necesidades y preferencias.
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1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razona la respuesta
la primera contradicción se encuentra en que el proyecto era de responsabilidad social por parte deGeneral Motors, teniendo una obligación moral de ayudar a los países en vías de desarrollo a mejorar su nivel de vida. Sin embargo al inicio, en vez de escuchar esas necesidades de la población para crearun óptimo VTB en consecuencia, fueron los ingenieros los que decidiesen qué producto hacer para luego tratar de buscar a qué clientes les sería útil.
Este hecho se observa en la presentación quepresentaron los ingenieros de Diseño Avanzado de Producto, donde primaban las características económicas del mismo (coste de compra, que no fallase, duración…) sobre las características personales(prestigio, nivel de confort, estilo, ecología…).
Además establecieron que el cliente principal al que iba destinado era el agricultor, los cuales necesitaban vehículos con fuerza y tracción en las cuatroruedas; en consecuencia los VBT carecían de estas características, por lo que no eran demasiado utiles además de que los agricultores no estaban acostumbrados a la innovación y preferían comprarproductos probados con anterioridad.
2. ¿Desde tu punto de vista será un éxito o un fracaso?
El proyecto podría ser un fracaso debido a que:
* no se mantuvo el objetivo de mantener el precio bajo, entorno a los 800$
* la falta una buena investigación de mercado al inicio del proyecto
* que Mr. Kelly tratara de realizar una estrategia comercial sin experiencia previa real con el vehículo osimilares.
* Dura competencia ya penetrada en el mercado
*destinar el producto a el agricultor minifundista ya que el producto no contaba con las características adecuadas para este.
* realizaron unvehículo alejado del mercado y trataron de averiguar cual seria el mejor cliente en vez de buscar el cliente y llevar a cabo el mejor vehículo para este según de sus necesidades y preferencias.
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