Caso General Motors

UNIVERSIDAD AMERICANA UAM
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CURSO DECISIONES GERENCIALES


Trabajo de Investigación
Caso Negativo de Toma de Decisiones en General Motors Corp

Profesora
Victoria Sánchez Salas

Presentado por:

Anayancy Solís González
Carla Sandoval González
Johnny Gutiérrez

I CUATRIMESTRE
2012

TABLA DE CONTENIDOS
CAPITULO I |Introducción………………………………………………………………………………….................................3 1.1 Problema y su importancia…………………………………………………………………………………..4 |
1.2 Objetivo General………………………………………………………………….........................................4 |
1.3Objetivos Específicos……………………………………………………………………………………………51.4 Alcances y Limitaciones………………………………………………………………………………………..51.5 Referente Institucional……………………………………………………….........................................5 |
CAPITULO II MarcoTeórico |
2.1 ANTECEDENTES……………………………............................................................................................6 |
2.2.decisiones incorrectas tomadas en la compañía………………………………………………………72.3 CAUSAS DE LAS DECISIONES INCORRECTAS TOMADAS EN LA COMPANIA……………………….…8 |
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CAPITULO III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES |
3.1. CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES………………………………………………………………..11 |
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CAPITULOIV. Referencias Bibliográficas y Anexos |
4.1. Referencias Bibliográficas ……………………………………………….…………………………………...124.2 ANEXOS………………………………………………………………………………………………………………………….....13 |
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INTRODUCCION

El trabajo presentado a continuación es un requisito de esto curso. El tema a desarrollar esta basado en el caso de bancarrota de la empresa General Motors Corp, una fabricante de automóviles ycamiones con sede en Estados Unidos.

Con esta investigación se pretende conocer las causas de la quiebra de la compañía, la toma de decisiones efectuadas y el efecto que pudieron tener estas en el proceso de bancarrota, con el fin de aprender de esta situación y aplicarlo en nuestra experiencia profesional.

La investigación es de tipo descriptiva y se utilizan en su mayoría fuentessecundarias y terciarias para la elaboración de la misma.

CAPITULO I

1.1 Problema y su importancia

* Toma de Decisiones en la Compañía General Motors Corp.

Desde que nos levantamos hasta que nos acostamos, pasamos el día tomando decisiones en nuestra vida. Cualquier gerente, directivo, empresario o mando intermedio de una empresa o persona que esté al frente de un negocio o de un grupohumano, se ve inexorablemente obligado a tomar decisiones continuamente.
Hay que elegir caminos, seleccionar personas, dar órdenes, elaborar programas, planificar acciones y mil cuestiones más continuamente. Todas no serán del mismo nivel ni tendrán la misma importancia, pero requieren tomar decisiones.
Pero la toma de decisiones en la empresa y, más concretamente, en la dirección de la misma tienesu complejidad y precisa ciertos requisitos para ser correcta y efectiva.

1.2. Objetivo General
* Investigar las decisiones Tomadas en la Compañía General Motors Corp.

1.3 Objetivos Específicos
* Identificar las decisiones incorrectas tomadas en la compañía.
* Determinar las causas de la toma de decisiones incorrectas dentro de la empresa.
* Recocer como pudieron afectarla toma de estas decisiones en el proceso de quiebra de la compañía.

1.4 Alcances y Limitaciones

Con esta investigación se pretende conocer las causas de la quiebra de la compañía, la toma de decisiones efectuadas y el efecto que pudieron tener estas en el proceso de bancarrota, con el fin de aprender de esta situación y aplicarlo en nuestra experiencia profesional.
Al ser unainvestigación teórica de un hecho ocurrido no se desarrolla marco metodológico ya que no hay variables para aplicar, solamente se enfoca en el análisis de la compilación de la información y la deducción de conclusiones.

1.5 Referente Institucional
General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 y con...