CASO GENERAL MOTORS

1405890-268605
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO – UPAO
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela Profesional de Administración
2015-02
CAMPUS PIURA
TRABAJO – SOLUCIÓN DE CASOS PRACTICOSAsignatura: Teoría Administrativa
Docente: Iris Fiestas Dejo
Alumno (a):
Torres Correa, Hiram Alfonso
ID: 000109249
1.-CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES
1.1.- ¿Cuál es el negocio de GM? ¿Cuáles el aspecto técnico más importante?
El negocio de GM consiste en desarrollar, fabricar y comercializar diversos modelos de autos de marcas distintas.
Es aspecto técnico se centra en laorganización interna, manteniendo la identidad de la marca y está enfocado más en el diseño basándose en marcas diferentes
1.2.-¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata dela compañía?
El objetivo más importante es restaurar toda la empresa, comenzar a restaurar a los administradores, y tener más ideas y enfoques en los autos.
1.3.-¿Cuál debería ser la estrategia deGM?
La estrategia de GM debería centrarse en puntos necesariamente importantes en los cuales ayude en la empresa a la incrementación de las ventas, y para hacer eso se necesitan los siguientespuntos:
Coordinación en la organización
Tener buena calidad de producto
No incrementar el costo de la organización
1.4.-¿Cuál debería ser la estructura organizacional para atender a esa estrategia?La estructura organizacional debería ser empezando por una planificación de objetivos ya sea a corto o largo plazo.
Su estrategia debe ser produciendo más autos con los recursos mínimos y deberían sermás innovadores teniendo un nivel alto en su competencia.
1.5.- ¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz actual?
Sus factores a considerar en la evaluación estener el alto nivel de competitividad, donde en sus diferentes marcas de autos puedan ofrecer características similares. También se puede considerar los diseños de los autos y su calidad con los...