Caso genetrix

GENETRIX: Una Estrategia de Recursos Humanos.
1. ¿Cuáles considera usted las tareas más trascendentales por parte de Cristina e Genetrix? ¿Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?
Cristina fue laimpulsadora y propuso la creación de un laboratorio para que se dedicara a la comercialización de medicamentos en base a su conocimiento y su pasión por la investigación, supo segmentar el mercado, lafuerza y el entusiasmo que ponía en su trabajo le ayudaron a salir adelante, se rodeó del mejor talento del mercado como un Vicepresidente de Millenium Pharmaceuticals y experto en negocios, busco unperfil con experiencia clínica encontrando en el jefe de servicio de inmunología y oncología de HOSPITAL Príncipe de Austrias; el máximo responsable de los laboratorios de biología del desarrollo yde células madres; busco capital a través del presidente de la sociedad inversora suizo-norteamericana Grupo PRS, su convicción en su proyecto ambicioso y su entusiasmo le permitieron conseguir fondosprivados y públicos suficientes para la empresa; es decir construyo una base sólida en la que la edifico, uno de los desaciertos que tuvo inicialmente fue el no implementar políticas de recursoshumanos ya que en una empresa por muy pequeña que sea son muy importantes para la comunicación, y esto le genero problemas con empleados ya que estos nunca habían trabajado en una empresa privada
2.¿Cuáles considera usted las tareas más trascendentales por parte de Brendan en Genetrix? ¿Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos obviamente cuando Eduardo Brendad ingresa a la empresa se da cuenta que noexiste una dirección de recursos humanos, por lo que implementa políticas organizacionales y de recursos humanos en donde mejoran el proceso de comunicación fluida entre varios niveles jerárquicossegún la estructura organizacional así como también se establecieron los procedimientos de Selección, Evaluación, Formación, Retribución; sistemas que permitían medir capacidades y rendimientos del...