Caso genetrix
Páginas: 4 (879 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2012
|NOMBRE: |Adriana Hernández Garcia |TEMA: |Dirección de personas | ||
|EMPRESA: |Time Tracker de México |CASO: |Genetrix: Estrategia de RH| | |
|PROGRAMA: |PGC 32 |EQUIPO: |4|FECHA: |26 –jun – 12 |
| | | || | |
|HECHOS|PROBLEMAS |
|Feb 2003 - 8 personas, en 2004 – 20 personas, 2005 – 37 personas,.|Procedimientos RH: Selección, evaluación, formación, retribución: |Crecimiento acelerado sin prevención administrativa y de RH, incertidumbre |
||Trabajar y retribuir por objetivos es algo que conllevo un periodo de |actual por parte del personal, debido a los cambios de la cultura |
||adaptación para muchos empleados. |organizacional. ||Cristina presidenta y consejera delegada, en 2007 – 75 empleados, de 9 |En 2006 con efecto retroactivo a enero de 2005, se implanto sistema de |Falta de comunicación e integración del personal,...
|EMPRESA: |Time Tracker de México |CASO: |Genetrix: Estrategia de RH| | |
|PROGRAMA: |PGC 32 |EQUIPO: |4|FECHA: |26 –jun – 12 |
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|HECHOS|PROBLEMAS |
|Feb 2003 - 8 personas, en 2004 – 20 personas, 2005 – 37 personas,.|Procedimientos RH: Selección, evaluación, formación, retribución: |Crecimiento acelerado sin prevención administrativa y de RH, incertidumbre |
||Trabajar y retribuir por objetivos es algo que conllevo un periodo de |actual por parte del personal, debido a los cambios de la cultura |
||adaptación para muchos empleados. |organizacional. ||Cristina presidenta y consejera delegada, en 2007 – 75 empleados, de 9 |En 2006 con efecto retroactivo a enero de 2005, se implanto sistema de |Falta de comunicación e integración del personal,...
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