Caso Genetrix



UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO




GENETRIX: Una Estrategia de Recursos Humanos




MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS DE SERVICIOS









Autores:
Juan Pablo López
Johana Ricaurte
Jacobo Espinosa















Facultad de Postgrados
Guayaquil - Ecuador
Julio de 2015



1. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Cristina en Genetrix?¿Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?

Desde nuestro punto de vista, hay tres tareas trascendentales realizadas por parte de Cristina en Genetrix:

La primer tarea trascendental es el hecho que Cristina buscó y encontró los socios estratégicos adecuados para presentarles la idea de crear un laboratorio, mismos que aceptaron su idea y le apoyaron . Complementariamente a esto, Cristina siempre buscórodearse del mejor talento humano aún cuando el proyecto solo era una idea; logró conformar un equipo inicial con profesionales que poseían los conocimientos suficientes y la experiencia comprobada dentro de la rama del negocio en el que se formó el proyecto.
La otra tarea trascendental por parte de Cristina, es el mérito de haber conseguido el financiamiento para el proyecto, claramente semenciona en el caso que recibió aportes económicos por parte de empresas privadas y ayudas públicas, y que este hecho pus a prueba la capacidad de convicción y el entusiasmo de Cristina. Además vale recalcar que al mismo tiempo de conseguir los fondos necesarios se aprovechó para apoyarse con criterios de esos mismos socios estratégicos.
Como última, pero no menos importante actividad trascendental,está el hecho de dirigir a una empresa que ha crecido rápidamente y que debido a esto ha tenido que enfrentar grandes cambios en la forma de administración; es necesario mencionar que esta tarea no ha sido fácil de realizar considerando los recursos limitados de la organización y la rápida incorporación de nuevo personal.

Si bien es cierto, las tareas mencionadas anteriormente son las mástrascendentales de Cristina desde nuestro punto de vista, también hay que reconocer que no son las únicas y que cada una de estas actividades son el conjunto de tareas mas pequeñas que se realizan para que las más grandes tengan éxito.

Por otro lado, cuando se dirige una empresa sin importar la envergadura de la misma se deben tomar decisiones que corren el riesgo de ser acertadas o no, a continuaciónmencionamos algunos aciertos que se mencionan en el caso por parte de Cristina.

Aciertos:

Incorporar personas con experiencia al equipo inicial de trabajo de la empresa.
Manejar el Grupo Genetrix como un holding de empresas facilitando la organización de las misma.
Incorporar personal administrativo a la organización para que complementen al personal técnico y se pueda tener un verdadero sentidode empresa.

Desaciertos:

No contar con una organización administrativa claramente desde el principio.
No proyectar el crecimiento de la organización que le permitiera contar con un plan estratégico para afrontar cualquier tipo de eventualidad.
No concientizar en los colaboradores de Genetrix que los recursos son limitados y, que por el hecho que llevar un producto al mercado para generar ingresostoma bastante tiempo, hay que ser cautelosos con los gastos.

2. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Brendan en Genetrix? ¿Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?
Considerando que Brendan no estuvo en Genetrix desde sus inicios, su llegada dio un giro importante en la administración de la empresa, a continuación mencionamos sus tareas más trascendentales:

Laprimera y más importante actividad trascendental que Brendan realizó es organizar la dirección de recursos humanos que hasta el momento no existía en la organización. Desde nuestro punto de vista este hecho marcó la diferencia entre el antes y el después de la administración de Genetrix.
Estableció un sistema de selección de personal que se ajusta a las necesidades de Genetrix y que permite...