Caso Genrad

Debilidades

Visión y misión de Genrad no es clara por lo que no está internalizada por cada uno de los directivos de cada una de las distintas divisiones.
Relación con los acreedores precariasSituación financiera precaria
Desde 1915 hasta 1950 fueron líderes en la industria. Mala administración ya que no fueron capaces de mantener el liderazgo frente a nuevos competidores, no supieronaprovechar la ventaja competitiva de ser los líderes en la industria de la instrumentación electrónica.
No se adaptaron al cambio.
La política de crecimiento basado en el autofinanciamiento.
Crecimientocontrolado.
“No queremos crecer demasiado”, abandonaron el desarrollo del osciloscopio instrumento que tienen en 1975 un mercado anual de varios centenares de millones de dólares, Política errada que leocasiona la pérdida de liderazgo en la industria
1968 era evidente que Genrad no se adapta al rápido crecimiento de la industria y no fue capaz de aprovechar las nuevas oportunidades que ofrecía,nuevas tecnologías, nuevos mercados. Apatía, exceso de confianza le jugaron en contra.
La administración le resta valor a la empresa
1975 Genrad se había situado en una mezcla de áreas de crecimiento yáreas generadoras de efectivo que facilitaría: resultado de sus esfuerzos de revitalización fracasaron ya que no dieron el resultado esperado.
Administración estratégica deficiente, fallas en la cadenade valor
Oferta y demanda incompatible, Catalogo de productos demasiado extenso.
Financiación con deuda, política perjudicial.
Composición de la deuda es negativa para la empresa, la hace muy débilfinancieramente, malos estrategas negociadores.
Cuando recién visualizaron una oportunidad, Genrad no tenía la capacidad financiera para desarrollar el proyecto.
Los directivos no conocían larentabilidad de cada una de sus divisiones, administración de divisiones descentralizada por lo cual no produce una ventaja competitiva
Baja rotación de inventario






A:
42.6$



P:
26.9$

C:
15.7$
Del...