caso Gentle Electric Company

602-S17
REV. 29 SEPT. 1983

W. EARL SASSER JR.

Gentle Electric Company
Robert Edison, director general de la empresa Gentle Electric Company (GEC), estaba considerando
algunos desarrollosrecientes en el mercado de los transformadores de potencia. Edison estaba
preocupado porque en su producción de unidades de control para ascensores y montacargas, GEC
necesitaba 5 grandestransformadores cada día laborable del mes (la empresa operaba sobre un
programa de 20 días mensuales). En los últimos años, la producción de transformadores se había
concentrado en dos únicas ubicaciones deEstados Unidos, una en Nueva Inglaterra (en la costa Este) y
la otra en la costa Oeste. La empresa productora de transformadores de Nueva Inglaterra estaba ubicada
a pocas millas de GEC y los podíaentregar a las pocas horas de haberlos pedido, sin cargo alguno por
transporte.
Algunos meses atrás, Edison había recogido la siguiente información sobre los transformadores:

Información
Consumoanual
Pedidos anuales
Unidades por pedido
Coste de posesión de stock
Peso unitario
Coste de descarga del camión
Coste de pasar pedido
Coste de tramitación
Capacidad del almacén
Coste dealmacenamiento externo

Fuente
1.200 unidades
48 pedidos (uno semanal)
25 unidades
20%
500 libras
0,1 dólar por 100 libras
10 dólares
15 dólares
200 unidades
12 dólares por unidad/año1

ComprasCompras
Compras
Contabilidad
Recepción
Almacén
Compras
Recepción
Almacén
Almacén

1 Hay espacio para 200 unidades en el almacén. Si se necesita más espacio hay que alquilarlo por lo
menospara un año. Por tanto, si se recibe un pedido de más de 200 unidades, parte del pedido hay que
almacenarlo en un almacén alquilado._________________________________________________________________________________________________________________
El caso de LACC número 602-S17 es la versión en español del caso HBS número 9.672.038. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para su...