Caso Geox

1) ¿Qué significan creatividad e innovación y qué implican en la industria de zapatos? – Tipos de innovación

Junto con la investigación, el desarrollo del personal también recibió mucha atención.

La innovación es la combinación de tres factores: la investigación de la creatividad, patentes y científica. Tenemos un programa de estudio único en el local donde nos dan la bienvenida aestudiantes de todo el mundo y los ingenieros del tren en nuestra tecnología.

Geox hecho que el desarrollo de la "tecnología respirar" su mission.62 Su trabajo en este campo dio lugar a una corriente de patentes, y el 30 de septiembre de 2009, la compañía llevó a cabo más de 50 patents.63 Tres de ellos estaban relacionados con los conceptos claves originales : 64
• Goma de patentes soles: La suela degoma perforada y se contenía una membrana microporosa especial que era impermeable y transpirable.
• Cuero de patente soles: Esta también era una membrana impermeable y transpirable montarse en la planta del pie, permitiendo que los pies respiren al pasar el sudor a través de la suela de cuero, y al mismo tiempo repeler el agua y la humedad.
• Apparel patente: El aire húmedo creado por laevaporación del sudor que se levantan hacia arriba a una cavidad especial y ser expulsado a través de agujeros en una banda perforada colocada sobre los hombros.

Geox ha utilizado la innovación distintiva de entrar en un sector maduro y saturado inundado de marcas, y se había hecho un hueco por sí mismo. Ahora tenía que decidir qué estrategia adoptar para asegurar que se podría renovar con éxito sutecnología, productos y procesos, y mantener su competitividad a largo plazo.

2) Analice la estrategia innovadora de GEOX:
a. Qué hechos de la estrategia explican el éxito?
innovacio en producto, aplicacion de la innovacion a prendas de vestir, camisas en los hombros y abajo de la cintura en pantalones.
Geox reconoció desde el principio que la producción de un "respiro" zapato no seríasuficiente por sí solo en la industria del calzado de moda. Tendría que asegurarse de que los zapatos se veía bien también, y estar al tanto de las tendencias de la moda, como Polegato sabía que la moda y la tecnología son igualmente importantes en el mercado de zapatos

b. Qué factores, además de innovación de producto para asegurar su ventaja competitiva?
Geox externalizado la mayor parte de suproducción a fábricas en China, Vietnam, Indonesia y Brasil, y sólo se producen pequeñas cantidades en sus propios dos fábricas en Rumania y la República Eslovaca República. Para el 2008, la producción de estas dos plantas contribuido sólo alrededor del 5% de la producción total, mientras que el otro 95% era sobre todo en el Este de Asia y el Sur America.
Geox tomó gran cuidado para asegurar que susterceros productores tenían los conocimientos técnicos necesarios, normas de calidad y la capacidad de manejar sus volúmenes de producción asignadas en los plazos acordados. 48 La compañía también mantiene una estrecha vigilancia sobre todas las actividades de producción realizadas por los fabricantes de terceros. Toda la producción de estas plantas de fabricación y luego se consolidaría en loscentros de distribución del grupo en Italia por Europa, Nueva Jersey para los EE.UU. y Canadá, Tokio en Japón y Hong Kong para el resto de Asia.49

Mercadeo

Geox ha definido una estrategia de marketing de la marca claro que se centró en las características de ventilación del producto. La estrategia funcionó con bastante eficacia, ya que, a diferencia de la mayoría de los competidores de Geox,el foco no estaba de moda y estilo en sí mismos, sino en un aspecto técnico del producto que claramente lo diferencian de otros productos. Por otra parte, el mismo mensaje se podría utilizar para hacer frente a los consumidores de todos los grupos de todo el mundo, mientras que la mayoría de los competidores siempre estaría dirigido a uno o sólo unos pocos grupos de clientes o tipos de producto...