CASO Gerente

CASO: LA GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿CUAL ES EL PROBLEMA?

Falta de crecimiento profesional por tener una visión de trabajo limitada a las áreas de mercadeo o personal, por ser mujer yextranjera.

2. ANALIZAR LOS ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE MEJORAN O EMPEORAN LA SITUACION

ASPECTOS INTERNOS QUE MEJORAN LA SITUACION (fortalezas)

Formación superior – Maestría en Administración deempresas
Experiencia de trabajo a nivel internacional
Plena disposición al trabajo
Alta capacidad de negociación con el personal
Capacidad de afrontar un trabajo con alto grado de exigencia laboralCapacidad de resolución de problemas
Cumplimiento de objetivos trazados
Administración en base a objetivos
Asesoramiento laboral en cada país
Buena relación entre jefes y subalternos
Cumplimiento a lasleyes laborales al 100% como política de la empresa

ASPECTOS EXTERNOS QUE MEJORAN LA SITUACION (oportunidades)

Oportunidad de crecimiento profesional en la empresa
Compañía multinacional
Respeto a lasleyes laborales establecidas en los diferentes países de la región

ASPECTOS INTERNOS QUE EMPEORAN LA SITUACION (debilidades)

Visión de trabajo limitada a mercadeo o personal, por ser mujer yextranjera
Complacencia excesiva en el trabajo
Acepta propuestas sin discutirlas.
No logra un equilibrio entre la familia y el trabajo.
Acepta objetivos de trabajo fundamentados en rumores
Alta rotación degerentes
Competencia desleal entre los ejecutivos del mismo nivel
No existían lineamientos en el manejo del personal
Cada gerente toma la decisión de a quien contratar
Poca comunicación con gerenciaContratación de personal se realizaba en base a criterio del gerente del departamento donde estuviera la posición vacante
Cada director decidía el incremento salarial para su personal
Perdida del fondodestinado para beneficios sociales de los empleados por falta de administración
Descontento en los empleados por los incrementos variados que recibía el personal

ASPECTOS EXTERNOS QUE EMPEORAN LA...