Caso Gestion Terrr


DESCRIBCION DEL PROBLEMA:
El problema trata de una empresa que fabrica jugos de videos esta empresa ya tiene determinado los pronósticos de la demanda para los próximos 6 meses y desea saber laplanificación que le determine la mayor cantidad de utilidad

DESARROLLO
1. Para determinar cuál es la opción más indicada para maximizar la utilidad en los próximos 6 meses vamos a comparar lasdistintas clases de planeación agregada para este problema a continuación se muestra la tabla con los precios para cada una de las actividades.


Concepto
costo
costo de material
12/uní
costo mantenimientoinventarios
4/uní/mes
costo marginal de desabasto
10/uní/mes
costo contratación y capacitación
3000/trabajador
costo de despido
5000/trabajador
horas mano de obra requeridas
0,25/uní
costo tiemporegular
15/hora
costo de tiempo extra
22.50/hora
costo subcontratación
18/uní


Para determinar la mejor opción vamos a probar todas las clases de planeación agregada la primera es la adaptativa la cual seenfoca en contratar y despedir personal para cumplir la demanda de cada mes y mantener los inventarios y escases bajas.

FUERZA DE TRABAJO ADAPTATIVA



Por medio de la tabla que realizamos podemosdeterminar que esta es una mala opción ya que esta clase de planeación no nos daría utilidad ya que los costos de contratación y despidos elevan muchos los costos totales y esto nos haría generarperdidas en vez de utilidades.
La segunda clase de planeación agregada que vamos a probar es la de mano de obra flexible con subcontratación esta clase de planeación se realiza con la demanda más baja delos 6 meses y se calcula los trabajadores requeridos para los 6 meses.

MANO DE OBRA FLEXIBLE CON SUBCONTRATACION


Por medio de estrategia la compañía tendría una ganancia neta de 33399760 la cual vaa hacer comparada con los otros resultados obtenidos en las otras formas de planeación agregada que seguiremos evaluando para determinar la mejor.
La siguiente estrategia que vamos a evaluar es la...