Caso Gillete Company

1. ¿Cuáles son las condiciones actuales en cada uno de los segmentos de negocios Gillette? ¿Cada segmento se mueve en la dirección correcta? ¿Hay algunos productos nuevos que usted piense que sedeben agregar o algunos productos ya existentes que considere que se deben eliminar?
En 2005 Gillette fue adquirida por la empresa Procter & Gamble y con ella también fueron comprados los antiguossegmentos de negocio como Oral B, Duracell y Braun. Hoy en día Gillette y sus antiguos segmentos han desarrollado nuevos productos con tecnología más avanzada y siguen liderando el mercado mundial en susdiferentes campos. 3 años después de que Procter & Gamble compra a Gillette, empieza a hacer ajustes en algunas de sus líneas como Braun. De igual forma Procter & Gamble redujo el portafolio de Braun ya la vez saca del mercado productos de la línea del hogar como maquinas de café y tostadoras entre otros utensilios. Primero fue en Estados Unidos y luego fue global. P & G buscó enfocarse en losproductos eléctricos como las maquinas de afeitar ya que otros productos como la teteras, comercializadas antiguamente, no se ajustaban a el nuevo enfoque que se le quería dar a la compañía. Estasdecisiones han permitido que P&G se especialice en sus principales productos, que son los que mayores utilidades generan para de estar forma llevar una identidad más especifica. Por otro lado, Gillette,Oral B y Duracell han seguido desarrollando nuevas tecnologías, acompañadas de exitosas campañas publicitarias que les ha permitido seguir liderando en el mercado. Podemos ver, por ejemplo, cómo la nuevacampaña de Gillette “El Club de la Confianza”, ha tenido gran efecto y resultado en el mercado de las cuchillas.
Consideramos que Gillette, Oral B y Duracell, mantienen una línea de productosajustada a lo que el mercado requiere y con una gran apuesta en innovación cómo lo son las nuevas cuchillas de afeitar y los nuevos cepillos dentales por ejemplo. En cuanto a Braun, estamos de acuerdo con...