caso gillete
Páginas: 3 (621 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2014
Análisis, diseño y desarrollo de la estructura organizacional.
Esta estructura organizacional nace tras la complejidad creciente de la empresa, ya que, requiere una cierta distribución de lacapacidad de decisión entre todos los miembros de la empresa (autonomía en la toma de decisiones, es decir, requiere de un atachamiento de la pirámide jerarjica (menos mandos intermedios, mas conexiónentre la dirección estratégica y los niveles operativos).
El organigrama esta visto desde un punto de vista vertical descentralizado ya que, existe un importante número de actividades laborales yautoridad ha sido delegada en los subalternos
Análisis, diseño de las funciones.
Análisis y diseño de los sistemas que intervienen.
Fuerza en la estructura:
Gillette agrupó sus Unidades deNegocio global en cuatro sectores basados en la industria como parte del plan continuo de la compañía para mejorar el rendimiento empresarial. Las empresas de cada sector se centran en beneficios paralos consumidores comunes, tecnologías comunes de las acciones, y se enfrentan a competidores comunes.
1. Departamento de RR.HH. su función es identificar empleados potenciales, llevar registroscompletos de los empleados existentes, crear programas para desarrollar las aptitudes y habilidades de los empleados.
Ejemplos del sistema:
Capacitación y desarrollo (gerencia deoperaciones)
Análisis de remuneraciones (gerencia intermedia)
Planeación de recursos humanos (alta dirección)
2. Departamento de producción. Su función es administrar las instalaciones deproducción, establecer las metas de producción, disponer de los materiales de producción y la programación.
Ejemplos del sistema:
Control de maquinas (gerencia de operaciones)Planeación de producción (gerencia intermedia)
Ubicación de las instalaciones (alta dirección)
3. Departamento de compras y ventas. su función de realizar las adquisiciones necesarias en el momento...
Esta estructura organizacional nace tras la complejidad creciente de la empresa, ya que, requiere una cierta distribución de lacapacidad de decisión entre todos los miembros de la empresa (autonomía en la toma de decisiones, es decir, requiere de un atachamiento de la pirámide jerarjica (menos mandos intermedios, mas conexiónentre la dirección estratégica y los niveles operativos).
El organigrama esta visto desde un punto de vista vertical descentralizado ya que, existe un importante número de actividades laborales yautoridad ha sido delegada en los subalternos
Análisis, diseño de las funciones.
Análisis y diseño de los sistemas que intervienen.
Fuerza en la estructura:
Gillette agrupó sus Unidades deNegocio global en cuatro sectores basados en la industria como parte del plan continuo de la compañía para mejorar el rendimiento empresarial. Las empresas de cada sector se centran en beneficios paralos consumidores comunes, tecnologías comunes de las acciones, y se enfrentan a competidores comunes.
1. Departamento de RR.HH. su función es identificar empleados potenciales, llevar registroscompletos de los empleados existentes, crear programas para desarrollar las aptitudes y habilidades de los empleados.
Ejemplos del sistema:
Capacitación y desarrollo (gerencia deoperaciones)
Análisis de remuneraciones (gerencia intermedia)
Planeación de recursos humanos (alta dirección)
2. Departamento de producción. Su función es administrar las instalaciones deproducción, establecer las metas de producción, disponer de los materiales de producción y la programación.
Ejemplos del sistema:
Control de maquinas (gerencia de operaciones)Planeación de producción (gerencia intermedia)
Ubicación de las instalaciones (alta dirección)
3. Departamento de compras y ventas. su función de realizar las adquisiciones necesarias en el momento...
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