caso gillette
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2013
1- ¿Cuáles son las condiciones actuales en cada uno de los segmentos de negocios de Gillette? ¿Se mueve cada segmento en la dirección correcta? ¿Percibe que debanagregarse nuevos productos o que haya necesidad de eliminar viejos? ¿Cuáles y por qué?
R: En el segmento de higiene personal, para la compañía significa el 30% de las ventas y el 50% de los ingreso,las perspectivas son auspiciosas, debido que las población que se rasura aumenta considerablemente. Además de un fuerte incremento rasurado entre las mujeres. En este segmento la compañía haconsolidado su prestigio, con marcas líderes desde la década de los 70 mantienen una participación de mercado considerable en todo el mundo.
En el segmento de fuentes de poder portátiles. Duracell es ellíder de mercado dentro de la categoría de las baterías alcalinas. Cuenta con el 40% de participación mercado. Esto genera un 25% de las ventas y los ingresos de la compañía
El segmento productospara el cuidado bucodental cuenta con un 20% del mercado mundial de cepillos de dientes manuales y un 70% de los eléctricos esto constituye un 25% de las ventas y los ingresos de la compañía. Las ventasde y los ingreso siguen aumentando atreves de los desarrollos tecnológico de los productos
¿Se mueve cada segmento en la dirección correcta?.
R: Siempre la compañía ha trabajado en desarrollare investigar nuevos productos en las diferentes categorías. Apoyando con fuertes estrategias de marketing.
¿Percibe que deban agregarse nuevos productos o que haya la necesidad de eliminar viejos?R: Si, siempre es necesario que vaya modificando su portafolio y adecuándose a las necesidades del mercado. Por lo demás esta compañía tiene experiencia en reinventarse en los mercados
¿Cuáles yporque?
R: Duracell; En algún momento las baterías recargable se posicionaran mejor dentro del mercado que las pila alcalinas entonces Duracell tiene que detectar esto y ser proactivo.
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1- ¿Cuáles son las condiciones actuales en cada uno de los segmentos de negocios de Gillette? ¿Se mueve cada segmento en la dirección correcta? ¿Percibe que debanagregarse nuevos productos o que haya necesidad de eliminar viejos? ¿Cuáles y por qué?
R: En el segmento de higiene personal, para la compañía significa el 30% de las ventas y el 50% de los ingreso,las perspectivas son auspiciosas, debido que las población que se rasura aumenta considerablemente. Además de un fuerte incremento rasurado entre las mujeres. En este segmento la compañía haconsolidado su prestigio, con marcas líderes desde la década de los 70 mantienen una participación de mercado considerable en todo el mundo.
En el segmento de fuentes de poder portátiles. Duracell es ellíder de mercado dentro de la categoría de las baterías alcalinas. Cuenta con el 40% de participación mercado. Esto genera un 25% de las ventas y los ingresos de la compañía
El segmento productospara el cuidado bucodental cuenta con un 20% del mercado mundial de cepillos de dientes manuales y un 70% de los eléctricos esto constituye un 25% de las ventas y los ingresos de la compañía. Las ventasde y los ingreso siguen aumentando atreves de los desarrollos tecnológico de los productos
¿Se mueve cada segmento en la dirección correcta?.
R: Siempre la compañía ha trabajado en desarrollare investigar nuevos productos en las diferentes categorías. Apoyando con fuertes estrategias de marketing.
¿Percibe que deban agregarse nuevos productos o que haya la necesidad de eliminar viejos?R: Si, siempre es necesario que vaya modificando su portafolio y adecuándose a las necesidades del mercado. Por lo demás esta compañía tiene experiencia en reinventarse en los mercados
¿Cuáles yporque?
R: Duracell; En algún momento las baterías recargable se posicionaran mejor dentro del mercado que las pila alcalinas entonces Duracell tiene que detectar esto y ser proactivo.
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