Caso Gillette

MBA
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Gestión del Capital Humano





Aquiles Rebolledo MelladoSantiago, 17 de Agosto, 2012
1. ¿Cuál es la Visión y Estrategia de Genetrix? Explique su modelo de negocios. (10%) / Máximo ½ página.

Genetrix es una empresa de biotecnológicadonde su principal actividad es la investigación. Su estrategia es la integración con instituciones que permitan el desarrollo de proyectos que finalmente se transforman en empresas independientes,especializadas que les da una ventaja e independencia en cuanto a competencia por producto y por costos. Su modelo de negocios es principalmente captar y retener proyectos científicos, aquíGenetrix se transforma en el financista y desarrollador de los proyectos. Gran valor le proporciona su estrategia de desarrollar nuevas empresas, esto resulta ser más competitivo y de alta eficienciaen relación de gestión del negocio.


2. Analice y evalúe las prácticas de gestión de personas implementadas por Brendan Lowe, señalando las fortalezas y debilidades de las mismas, proponiendolas mejoras que considere necesarias. (40%) / Máximo 1 ½ páginas.

Una de las características principales que presentaba la compañía era la baja rotación de personal, por el contrario, esta valorabamucho a las personas, su compromiso, sus capacidades personales y sobretodo en un área específica como es la biotecnología, debiera plantarse una política de profesionalización, donde quedeevidenciado, la magnitud de los problemas presentados por los empleados para la compañía y no esperar que estos se sorprendan cuando se les despide. Una acción importante de destacar es que Brendan se hapreocupado más de los procedimientos en sí, que del gestionar actividades para evitar el la despreocupación del personal.

Una acción formal que realiza la compañía es la retribución hacia sus...