Caso Globant

© Caso: Módulo 4

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El caso Globant: El paradigma de la pyme global
Además de las rondas de inversionistas, Globant se
autofinancia con la reinversión total de ganancias, una
apuesta estratégica que persigue más una apreciación del
capital accionario que la distribución de los dividendos.
Descontracturada,
innovadora
y
completamente
internacionalizada. Así es la empresa de serviciosIT, que
nació en plena crisis de 2002 y, en cinco años, logró estar
entre las 100 empresas de desarrollo de software del
mundo y ser un caso de estudio del MIT.
Con sólo cinco años de vida, Globant es la empresa de
servicios IT (tecnologías de la información) más grande de
Argentina y la de mayor crecimiento en América latina,
motivo por el que fue tomada como caso de estudio por elInstituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus
siglas en inglés), Estados Unidos, que bajo el título
"Liderando la revolución IT en América latina", consigna
cómo es posible, desde un entorno crítico (como el que
marcó a la Argentina en 2002), que un management
adecuado pueda crear e internacionalizar una empresa en
poco tiempo.
"Cuando fundamos Globant el objetivo era demostrarle almundo que desde la Argentina se podía tener un
emprendimiento world class [de clase mundial], a pesar de
que fueran pocas las empresas globales que se
posicionaron con marca en el mundo, como Arcor o
Techint", comentó a LA NACION Martín Migoya, uno de
los socios fundadores junto con Guibert Englebienne,
Martín Umaran y Néstor Nocetti.
En 2002, India ya se había consolidado como centro
mundialde tercerización de servicios tecnológicos. Los
cuatro socios investigaron sus compañías (hasta
invirtieron en acciones de éstas) y conocieron a fondo
cómo hacían para sostener su crecimiento. Habían
trabajado en el exterior y estaban convencidos de que el
mundo no era tan grande como uno cree antes de abordar
un avión en Ezeiza. Pero sobre todo, no tenían ninguna
duda sobre el potencialargentino en el mundo del
software. En medio de la crisis, de sus bolsillos salió el
capital semilla del que germinaría de una de las pocas
pymes globales que hoy tiene la Argentina.
Globant culminará 2007 con una facturación de casi US$
27 millones y con 600 globers (como llaman a sus
empleados). En 2008, sus ventas ascenderán a US$ 40
millones y a 1000 los globers, gracias a la exitosarueda
de inversión reciente en la que sumaron como socio a
Bigwood Capital, que participará con el 25% del capital
accionario y será determinante en los ambiciosos planes
de la compañía que apunta a escalar todos sus procesos
para internacionalizarse de forma definitiva. "Escalar
procesos -repite Migoya-, es decir, que la empresa no
dependa más de nosotros, que funcione sin nosotros."Management Estratégico

La empresa es una suma de talentos. Y a esos talentos no
les falta nada que les impida asociar la ejecución de
proyectos con creatividad, tareas con pasatiempos,
trabajo con diversión. Globant, emulando a Google y a
otras luminarias IT, creó el Globant Tech Park, donde el
trabajo se confunde con mesas de ping pong y de
metegol, y las ideas surgen mientras los empleados (de25 años en promedio) juegan a la Play Station, escalan la
minipalestra, tocan instrumentos en una sala de ensayo o
se relajan con masajes y yoga...
Descontracturarse es el leitmotiv de una empresa que
crece al 120% anual, multipremiada en la Argentina y en
la Meca IT: este año, la revista Global Services ubicó a
Globant entre las 100 compañías mundiales de servicios
IT -fue la única de laArgentina en ese Top 100-, y la
reconoció como revelación mundial por su combo de
eficiencia, variedad de servicios, desarrollo de talento y
satisfacción de clientes globales.
Y por sus logros comerciales en 2006 fue distinguida con
el Premio a la Excelencia Exportadora LA NACION-TCA
2007 como la empresa de servicios más innovadora. El
año último exportó por US$ 11,6 millones (sobre una...