Caso Gm

Preguntas

1. ¿Cuál es el negocio de GM,y Cual es el aspecto técnico mas importante?

  El negocio de general motors es la creación y fabricación de automóviles y su aspecto técnico masimportante es
la falta de una estrategia visionaria.
2. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata de la compañía?

Ante todo para hacer una reestructuración delorganigrama de control de la compañía, poner en la alta gerencia a  gente capaz de dirigir una empresa, capaz de implementar estrategias con visión en el futuro, sensible a las necesidades de las personas(clientes) que a última hora son los que compraran o no sus diseños, que busquen la innovación en todo momento y por supuesto que conozca el mercado al que se está enfrentando día a día.

3. ¿Cuáldebería ser la estrategia de GM?
No esperar a que la competencia implemente algo nuevo para saber por dónde ir podiendo darles valores agregados y que se nota nuestra gran diferencia, estar a lavanguardia en creación, innovación e implantación para estar un paso adelante y no detrás de la competencia mundial; y mayormente siendo una compañía que tiene los recursos para ser poderosa,implementando esta estrategia no perdería tiempo ni dinero en ver que hacen los demás. Teniendo una estrecha relación con los clientes sabría que buscan en un auto, que cualidades debe tener y con ellos estaríansiempre innovando.


4. ¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz actual?
• La competencia que existe actualmente.
• La economía de nuestros clientes,si estaa su alcance para adquirir un automóvil.
• La moda y los accesorios en general con lo que puede contar.
• La calidad,modelo,diseño y la alta performace que brida nuestro producto.
• Los posiblesclientes y tambien los clientes potenciales.

Teoría Clásica De La Administración

1.¿Cuales son las funciones básicas de la Empresa,según Fayol?

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