Caso GMC



DIAGNÓSTICO DE EFICACIA DEL EQUIPO

Desarrollado por Donald K. Carew
Marque en las escalas el número que usted cree que mejor representa el grado en que la afirmación es o no cierta a lahora de describir el funcionamiento de su equipo.

1 Totalmente Falso (T.F)
2 Parcialmente Falso (P.F)
3 Parcialmente Cierto (P.C)
4 Totalmente Cierto (T.C)


1. Objetivo Común
T.F.
P.F.
P.C.T.C
1. Todos los miembros conocen los objetivos del equipo, son comunes y están dedicados a lograrlos.
1
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3
4
2. Los resultados esperados están claros, son desafiantes y relevantes respectoa los objetivos.
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3. La estrategia para alcanzar los objetivos están claras en todos los miembros del equipo.
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4. Los roles individuales están claros.
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Puntuación2. Potenciación (Sinergia)

5. Los integrantes del equipo experimentan un sentimiento de desarrollo individual y colectivo.
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6. Realizan tareas con grados de autonomía donde puedendesarrollar sus habilidades y conocimientos.
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7. Los procedimientos y políticas ayudan a los objetivos de equipo.
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8. El respeto mutuo y el deseo de ayudarse unos a otrosresulta evidente.
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4
Puntuación

3. Relaciones y Comunicación

9. Los miembros se expresan de forma libre, abierta y sincera.
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10. Se demuestra comprensión, respeto yaceptación.
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4
11. Los miembros se escuchan unos a otros en forma activa.
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12. Se valoran las diferencias de opinión y de perspectiva. No se menosprecia ningún aporte.
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3
4Puntuación





4. Flexibilidad

13. Los miembros realizan diferentes tareas y funciones de apoyo a otros miembros en la medida que se necesitan.
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14. Los miembros se sientenresponsables del desarrollo del equipo. No piensan que es una responsabilidad exclusiva del líder.
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15. Se adaptan rápidamente a los cambios.
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16. Se analizan las diferentes ideas y...