CASO GOODWEEK TIRES

CASO GOODWEEK TIRES, INC.
Después de un extensivo programa de investigación y desarrollo, Goodweek Tires, Inc., ha desarrollado recientemente una nueva llanta, la “Super Tread”, y debe decidir si esposible efectuar la inversión necesaria para producir y mercadear esta nueva llanta “Super Tread”. La llanta sería ideal para conductores de largo viaje en camino mojado y en campo traviesa, ademásde su uso normal en carretera. Los costos en investigación y desarrollo fueron de $10 millones de dólares. La “Super Tread” será lanzada al mercado a principios de Enero del año próximo y se espera quepermanezca en el mercado por un total de cuatro años. Pruebas de mercadotecnia (que costaron $5 millones de dólares) muestran que existe un mercado significativo para este tipo de super llanta.
Comoanalista financiero de la compañía Goodweek Tires, se le pregunta a usted, departe del vicepresidente de Finanzas, evaluar el projecto “Super Tread” y proveer su recomendación sobre la viabilidad delmismo. Se le informa a usted que todas las inversiones previas hechas para la “Super Tread” deberán ser tratadas como costos hundidos y solamente los futuros flujos de efectivos deberán serconsiderados. A excepción de la inversión inicial la cuál ocurrirá inmediatamente, asuma que todos los flujos de efectivo se efectúan al final del año.
Goodweek deberá inicialmente invertir $120 millones enequipo de producción para manufacturar la “Super Tread”. El equipo se espera que tenga una vida útil de siete años. Este equipo podrá ser vendido por $51, 428,571 al final del cuarto año. Goodweektiene la intención de vender su super llanta en dos mercados distintos:
1. Mercado Manufacturero (OEM: Original Equipment Manufacturer). El Mercado OEM consiste primariamente en grandes compañías, porejemplo General Motors, quienes comprarán las llantas para proveer a sus automóviles. La Super-Tread se espera que se venda a un precio unitario de $36 dólares. El costo variable para producir esta...