Caso Google - Plan Estrategico De 3 Años

PLAN ESTRATEGICO CASO “GOOGLE”

INTRODUCCIÓN:
Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenían un objetivo en común: conseguir información relevante a partir de una importante cantidad de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboración en un buscador llamado BackRub. Larry empezó atrabajar en la forma de conseguir un entorno para los servidores que funcionara con PCs de gama baja y que no necesitará de potentes máquinas para funcionar.
Un año después, la tecnología utilizada por BackRub para analizar los links empezaba a ser conocida en todo el campus, obteniendo una gran reputación. Era la base sobre la que se construiría Google.
El nombre proviene de un juego de palabrascon el término "googol", acuñado por Milton Sirotta, sobrino del matemático norteamericano Edward Kasner, para referirse al número representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso del término refleja la misión de la compañía de organizar la inmensa cantidad de información disponible en la web y en el mundo.
Entro en operaciones en el año 1998 durante el boom tecnológico, Google experimentó unavance continuo desarrollando herramientas que aportaban gran utilidad a la comunidad internauta. Para definir la estrategia, dado el gran número de servicios ofrecidos, comentaremos sólo aquellos servicios que servirían de apoyo en el día a día de cualquier otra empresa o negocio, en especial las que basan su estrategia en la diferenciación de productos (utilizando canales de promoción masivos)o incluso los que pretenden reducir costes (utilizando servicios baratos o gratuitos); describiremos brevemente sólo estas funciones orientadas a las empresas dada su importancia estratégica y como principal fuente de ingresos.

El éxito de Google se debió a su imagen ‘anti-ortodoxa’, desarrollando, mejorando, actualizando sus productos y ofreciendo la mayor parte de sus servicios de formagratuita. Todo este dinamismo se refleja en la sección Explore and Innovate: apartado dedicado al desarrollo y prueba de nuevos productos a disposición de cualquier usuario (en su versión BETA o no estable).
Esto trajo consigo que en una empresa de tales dimensiones, también nos encontremos con varios inconvenientes o problemas asociados a sus servicios:
Principalmente se trataban de errores ofallos en el sistema y que a su vez provocan la división dentro de la comunidad.
Además del temor de que Google pueda utilizar la enorme cantidad de información de forma no deseada y que podría provocar la invasión de privacidad en beneficio propio.
Esto por la masificación de datos que supone este tipo de empresas, nos encontramos ante la dudosa fiabilidad de los filtros destinados a restringirflujos de información ilegal o inmoral; constantemente surgen conflictos por la difusión de determinados contenidos.
Se podría admitir que el principal ‘activo’ de Google es la información que se caracteriza por su intangibilidad y dificultad de valoración; por ello surgen dudas referentes a factores como la propiedad, responsabilidad, regulación, etc. ¿Quién y cómo debe supervisar o ‘auditar’ estasempresas?, ¿en quién recae la responsabilidad en caso de que algún día quebrara y desapareciera todo el valor generado?, ¿existe alguna cifra que aproxime la valoración intrínseca de tanta cantidad de información acumulada?.
Existen muchas críticas relacionadas con la principal fuente de ingresos de Google, la publicidad. Para el internauta puede resultar molesto e incómodo encontrarse conbloques de anuncios que desvíen su atención obstaculizando la búsqueda de un resultado informativo concreto. Mientras que para las empresas el principal inconveniente se encuentra en la dificultad de determinar un programa de promoción óptimo.

RESEÑA HISTORICA

Google Inc. es la empresa propietaria de la marca Google, cuyo principal producto es el motor de búsqueda de contenido en Internet del...