Caso-Google

PARTE

VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INC. -

Indicador de siglas: GOOG http://www.google.com Rick Goosen, Trinity Western University Es el año 2010. Un profesor se dirige a su clase más avanzada de estudiantes de administración. Hablan de quien alguna vez fuera el hombre más rico del mundo, a quien también se le consideraba como uno de los mas inteligentes: Bill Gates. Laempresa de Gates, Microsoft, dominaba la industria del software. ¿Será posible que Microsoft sea presa de Google para el 2010? La nota de portada de la revista Fortune del 2 de mayo de 2005, tenía como título "Buscar y destruir: Bill Gates se impuso la misión de crear un asesino de Google". Google representa posiblemente el mayor desafío a la posición de Microsoft en la cima de la alta tecnología.Microsoft ha sido como un gorila de 400 kilos a quien otros en la jungla de la alta tecnología desafiaron bajo su propio riesgo, pero actualmente Google está atrayendo a los técnicos más importantes, entre ellos a cientos de "microsófticos" que ahora son "googleros". Para los graduados más brillantes del mundo, Google representa el sitio más anhelado por ser el primero en innovacionestecnológicas, aunque Microsoft invierta más dinero. ¿Pero predominará Microsoft? ¿Será Google simplemente otro de los enemigos derrotados de Microsoft, como lo fueron Netscape, WordPerfect y Lotus 1-2-3? La historia tal vez no se repita. Hay una diferencia significativa. Google no necesita del sistema operativo de Microsoft: un usuario sólo necesita tener acceso a Internet para entrar a la órbita de Google.Google, como una. prima donna de la alta tecnología, ha restablecido la fe de los inversionistas en que las empresas de alta tecnología pueden desarrollar un modelo comercial rentable, y de hecho lucrativo, después de la debacle de las empresas "punto.com" en marzo de 2000. Google está ganando mucho dinero por medio de un modelo publicitario convincente para sus clientes, quienes sólo pagan porel número real de veces que las personas ven sus anuncios. Google ha sido rentable desde el último trimestre de 2001, y resistió la tentación de ingresar demasiado pronto en la bolsa, en la manía de las punto.com que culminó en marzo de 2000. Los fundadores de Google, Sergey Brin y Larry Page, se conocieron cuando eran unos jóvenes estudiantes universitarios en Stanford. Encontraron una cocherapara iniciar su pequeña empresa, y la noticia transmitida de boca en boca sobre su buscador de alta calidad, que originalmente se llamaba "BackRub", pronto atrajo la atención. Las acciones de Google comenzaron a cotizarse en NASDAQ en agosto de 2004 por $85 cada una, y en menos de un año sobrepasaron los S300 por acción. En la mente de muchos analistas, Google aún tiene un precio razonable envista del gran potencial de la empresa para crear más extensiones y para operar en más países. Desde su origen en 1995 y durante los siguientes 10 años, Brin y Page crearon una empresa cuya capitalización en el mercado superó los $80 mil millones, y de la que cada uno de sus fundadores conserva alrededor de un 12%. Google ha superado el valor de mercado de Time Warner Inc., propietaria de lavenerable revista Time, para convertirse en la empresa de medios más valiosa en el mundo.

HISTORIA
Sergey Brin y Larry Page se conocieron en una reunión de candidatos de ciencias de la computación en la universidad de Stanford. Entre enero de 1996 y diciembre de 1997 crearon "BackRub", el precursor del buscador Google. El objetivo era organizar de una mejor manera la creciente cantidad de datos enInternet. Crearon un nuevo ambiente de servidor, menos caro y más eficiente, que utilizaba computadoras de bajo costo conectadas entre sí. (Ahora se rumora que Google cuenta con más de 100,000 de estas computadoras interconectadas.) El nombre de la empresa se cambió de "BackRub" a "Google" para indicar la inmensa cantidad de información que existe en Internet. Google es una

CASO DE COHESIÓN...