caso google
1.- evalúe a google utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor.
R: De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas competitivas y de lacadena de valor, google, según en el texto rápidamente se convirtió en el motor de búsqueda preferido por los usuarios de la web, manejándose cerca del 50% de las búsquedas en la web. Además, su formade operación secreta y la búsqueda de innovación en sus productos, lo han puesto en lo mas alto del mercado, siendo unos de los competidores más fuertes y temidos por empresas como yahoo y Microsoft.La ventaja de google es que no depende de un sistema operativo de Microsoft, que vende sus productos a alto precio, por esa parte google tiene una ventaja sobre este, ya que google regala susprogramas que están basados en Linux, convirtiéndose en una opción más barata y llamativa para los usuarios de la web. al evaluar esta compañía como conclusión cabe señalar, que en cuanto a sus proveedoresy clientes, la mayoría de los ingresos de google son por la publicidad.
2.- ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva de google? ¿cómo proporciona valor a sus usuarios?
R: Las fuentes deventaja competitiva de google son:
Maneja el 50% de las búsqueda en la web de forma gratuita
Es uno de los sitios mas populares en internet, con mas de 380 millones de usuarios únicos por mes y más de50% de su trafico llega de fuera de los estados unidos.
La infraestructura de google es un secreto estrechamente guardado porque es parte de su ventaja competitiva.
Su variedad en sus servicios yproductos, dando al usuario una variedad de páginas de donde este pueda escoger lo que más le convenga o le sirva.
Innovación de servicios y formas de crecer constante.
Obtiene el 70% de toda lapublicidad pagada en búsquedas, brinda a los usuarios publicidad de productos y servicios, a la vez, por medios de estos ingresos, permite a la empresa continuar dando sus servicios a los usuarios....
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