Caso Google
Páginas: 13 (3082 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2012
Mario Estrella P.
Felipe Muñoz M.
MODE 2011
Caso Google Inc.
Analice la industria de buscadores evaluando todos los siete puntos de análisis de la industria como se describe en el capitulo 3.
I.- Análisis competitivas de la empresa.
a) ¿Cuáles son las características económicas dominantes en la industria?
Tamaño del mercado
Mercado muy atractivo las búsquedas de Internetocuparon el segundo lugar entre las actividades más populares en línea el 2005 después del e-mail.
Para ese año se estimó que los anunciantes gastaron cerca de 12 millones de dólares en anuncios pagados en los buscadores de Internet, con un crecimiento anual del orden de los 300 %. A finales del 2005 Google repetía su ritmo de crecimiento en un 217% en sus ingresos
Alcance de la rivalidadcompetitiva.
La competencia debido a que es un mercado que se maneja en línea poseen un alcance global el cual es cada vez más explotado, todas las compañías más grandes de la industria tienen la posibilidad de alcanzar y abarcar los mismos rincones del mundo al igual que Google, lo cual hace aún más difícil la rivalidad que existe en el mercado.
Numero de compañías de la industriaLos grandes competidores de Google son : Yahoo y MSN (Microsoft) .
Google posee un 47 % del mercado siendo líder de este, en segundo lugar viene Yahoo con un 21% y los sigue MSN con un 14%. Existen otras compañías con menos participación cuyo porcentaje es de 18%.
La estrategia y éxito de Google contra sus competidores se basa en la exactitud en la búsqueda en Internet, la innovación deservicios y productos en línea es altamente dinámica.
Como se menciona anteriormente la demanda de anunciantes que ocupan la herramienta Internet de es muy alta debido existe un alto crecimiento de la publicación de anuncios de vía Internet, lo que ha producido un crecimiento exponencial en la Industria de los buscadores. Debido al atractivo mercado, los grandes buscadores han tenido queutilizar estrategias de integración vertical y estrategias de formación de alianzas.
Como una formula de posicionamiento en algunos países Google ha tenido que utilizar estrategias de integración vertical comprando buscadores locales con el fin de llegar a la población específica.
b) ¿Cómo es la competencia y que tan poderosa es cada una de las fuerzas?
Las principales presiones quelimitan las estrategias para lograr ventajas competitivas en la industria son:
La competencia de la Industria, los 3 buscadores principales luchan por un lugar en el mercado utilizando diversas estrategias con el fin de lograr equiparar y vence a Google quien posee el liderazgo. Uno de las grandes estrategias está en lograr bajos costos lo cual le permite a los usuarios utilizar el buscador ysus aplicaciones casi sin costo. Esto le garantiza una ventaja competitiva respecto sus competidores.
Por lo tanto, es evidente la fuerte competencia que existe en este mercado.
Con respecto a las barreras de entrada debido a la fuerte competencia que existe en este mercado el ingreso de nuevos competidores a esta industria es de moderado a bajo, debido al gran posicionamiento que hantomado los principales competidores de la industria.
Si bien, la entrada contempla una alta inversión tecnológica entre otras cosas, Las barreras de entrada son bajas.
“Según Seth Godin, Si alguien más desarrolla un algoritmo de búsqueda, con una propuesta de valor interesante, una interfaz atractiva, y nombre inteligente: no hay nada que haga que la gente se cambie de Google. Losconsumidores no incurren en costos de cambio.”
Además se debe tomar en cuenta que una de las maneras de entrar a competir es de manera global lo cual implica un gran desarrollo y estudios culturales debido, que no en todos los países el uso de Internet es de libre acceso tal es el caso de China.
Otro parámetro a considerar es la construcción de economías de escala, debido a que los mayores...
Felipe Muñoz M.
MODE 2011
Caso Google Inc.
Analice la industria de buscadores evaluando todos los siete puntos de análisis de la industria como se describe en el capitulo 3.
I.- Análisis competitivas de la empresa.
a) ¿Cuáles son las características económicas dominantes en la industria?
Tamaño del mercado
Mercado muy atractivo las búsquedas de Internetocuparon el segundo lugar entre las actividades más populares en línea el 2005 después del e-mail.
Para ese año se estimó que los anunciantes gastaron cerca de 12 millones de dólares en anuncios pagados en los buscadores de Internet, con un crecimiento anual del orden de los 300 %. A finales del 2005 Google repetía su ritmo de crecimiento en un 217% en sus ingresos
Alcance de la rivalidadcompetitiva.
La competencia debido a que es un mercado que se maneja en línea poseen un alcance global el cual es cada vez más explotado, todas las compañías más grandes de la industria tienen la posibilidad de alcanzar y abarcar los mismos rincones del mundo al igual que Google, lo cual hace aún más difícil la rivalidad que existe en el mercado.
Numero de compañías de la industriaLos grandes competidores de Google son : Yahoo y MSN (Microsoft) .
Google posee un 47 % del mercado siendo líder de este, en segundo lugar viene Yahoo con un 21% y los sigue MSN con un 14%. Existen otras compañías con menos participación cuyo porcentaje es de 18%.
La estrategia y éxito de Google contra sus competidores se basa en la exactitud en la búsqueda en Internet, la innovación deservicios y productos en línea es altamente dinámica.
Como se menciona anteriormente la demanda de anunciantes que ocupan la herramienta Internet de es muy alta debido existe un alto crecimiento de la publicación de anuncios de vía Internet, lo que ha producido un crecimiento exponencial en la Industria de los buscadores. Debido al atractivo mercado, los grandes buscadores han tenido queutilizar estrategias de integración vertical y estrategias de formación de alianzas.
Como una formula de posicionamiento en algunos países Google ha tenido que utilizar estrategias de integración vertical comprando buscadores locales con el fin de llegar a la población específica.
b) ¿Cómo es la competencia y que tan poderosa es cada una de las fuerzas?
Las principales presiones quelimitan las estrategias para lograr ventajas competitivas en la industria son:
La competencia de la Industria, los 3 buscadores principales luchan por un lugar en el mercado utilizando diversas estrategias con el fin de lograr equiparar y vence a Google quien posee el liderazgo. Uno de las grandes estrategias está en lograr bajos costos lo cual le permite a los usuarios utilizar el buscador ysus aplicaciones casi sin costo. Esto le garantiza una ventaja competitiva respecto sus competidores.
Por lo tanto, es evidente la fuerte competencia que existe en este mercado.
Con respecto a las barreras de entrada debido a la fuerte competencia que existe en este mercado el ingreso de nuevos competidores a esta industria es de moderado a bajo, debido al gran posicionamiento que hantomado los principales competidores de la industria.
Si bien, la entrada contempla una alta inversión tecnológica entre otras cosas, Las barreras de entrada son bajas.
“Según Seth Godin, Si alguien más desarrolla un algoritmo de búsqueda, con una propuesta de valor interesante, una interfaz atractiva, y nombre inteligente: no hay nada que haga que la gente se cambie de Google. Losconsumidores no incurren en costos de cambio.”
Además se debe tomar en cuenta que una de las maneras de entrar a competir es de manera global lo cual implica un gran desarrollo y estudios culturales debido, que no en todos los países el uso de Internet es de libre acceso tal es el caso de China.
Otro parámetro a considerar es la construcción de economías de escala, debido a que los mayores...
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