Caso Google

Perfil de negocio: Visión y Misión: Brindar a los usuarios, verdadero foco de la empresa, acceso a productos y servicios de la mejor calidad, siendo lo más justos y éticos posible, Don't be evil(Code of Conduct). Innovación tecnológica para acceder y generar conocimiento cambiando el paradigma de la forma de aprender y pensar. Facultan a las personas para cambiar el mundo. Políticas: Asignaciónde recursos provenientes de los servicios de búsqueda a grupos de innovación organizados en una estructura plana (equipos de 3 o 4 ing.) donde los líderes actúan como facilitadores del procesocreativo. Uso del tiempo 70-20-10. Política de contratación de perfiles tipo A de las universidades, rigurosa medición del rendimiento (uso de sistemas específicos para este propósito). Estrategias:entrepreneur y transgresora. Lanzar servicios que articulen distintos medios (video, libros, pos. geográfico, música, telefonía) y asociarlos al core business de la empresa para generar sinergia. Lanzamientode productos en forma de beta. Modelo de negocio: Modelo basado en publicidad contextual, no invasiva. Propuesta de valor encontramos las 3 características: excelencia operacional, liderazgo deproducto e intimidad con el cliente ofreciendo el mejor y último producto con un posicionamiento ++x=. Desarrollo de producto y luego se busca el modelo de negocios rentable. Es el perfil de gestión el quedetermina el perfil de negocios (Gary Hamel). Perfil de gestión: Cultura y organización: Cultura corporativa incubadora. Cultura heterogénea que asegura la creatividad y la innovación, permitiendo quese obtengan resultados más a largo plazo y que la empresa sea sustentable y perdurable, orientada más a los procesos que a los objetivos. Valores meritocráticos y contestatarios. El Management está adisposición de los empleados, y no al revés. Líderes encargados de que existan las condiciones para que todo ocurra, detectando, potenciando y premiando las mejores ideas. Cultura similar a la...