caso google

Ayudantía Estrategia de Negocios
Caso Google


1. Como parte de la estrategia de Google, ¿debería también entrar en nuevos negocios como por ejemplo la construcción de un portal full tipo yahoo!Para competirle de forma directa?

Como dice el director ejecutivo de Google , Eric Schmith en el texto Google Inc, la compañía no esta en el negocio de los portales, sino que en el de ser unmotor de búsqueda, por lo que como estrategia deberían reforzar esa área de la compañía, creando un motor de búsqueda mucho mas avanzado que permita entregar información útil y que esta sea accesible parasus usuarios. De esta forma, las acciones a realizar por parte de Google deberían ser vinculadas al motor de búsqueda, es decir, el desarrollo de búsqueda superiores a través de los anunciosdirigidos, de esta forma la compañía podría crecer.
En cuanto a Yahoo, como se dijo anteriormente, Google no trabaja con el modelo de portales , y por otro lado Yahoo es una compañía que ha ido disminuyendosus visita o usuarios, por lo que sus acciones han disminuido drásticamente en los últimos año y se estima que en un futuro no muy lejano esta compañía pueda desaparecer o bien asociarse a otracompañía debido a su baja participación en el mercado, por que no se podría no considerar un rival fuerte para el gran imperio de Google.


2. ¿Ve usted la estructura de gobierno de Google como unafortaleza o potenciales limitaciones para enfrentar nuevos negocios y desafíos?

Según mi perspectiva, la estructura de gobierno de Google la veo como una fortaleza para los principales directores dela compañía (Page, Brin y Smith) ya que estos suman un tercio de la empresa asegurándose de las decisiones futuras y de los repentinos cambio organizacionales que puedan suceder dentro de la empresa,es decir, es una fortaleza ya que nadie podrá cambiar el futuro de esta empresa debido a que las decisiones que se han tomado dentro de esta han sido las optimas y adecuadas para el desarrollo...