caso google

TRABAJO CASO GOOGLE









ROY JOSE CACERES PEREZ
WENDY PAOLA VILORIA JIMENEZ










Lic. Jairo Orellano








UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
GRUPO1
BARRANQUILLA
2014


1. ¿Qué está pasando?


Está pasando que analizaremos el modeloadministrativo de una de las empresas más grandes, importantes y de mayor impacto en beneficio a los cibernautas y todos aquellos que tengan algún contacto con la tecnología y el Internet. Esta compañía cuenta con más de 10.000 empleados y un gran valor comercial en el mundo de los negocios, las finanzas pero sobre todo los avances sistemáticos que se requieren en la actualidad y pensando en elfuturo.

Catalogado como el mayor buscador virtual utilizado en la actualidad y quien está a la vanguardia del sistema de búsqueda por Internet.



2. ¿A quién?

A Google compañía que su capacitada de mejora y crecimiento avanza día a día, con un modelo de inclusión donde todos sus miembros pueden participar activamente y en beneficio a la mejora continua de la compañía y así mejorar susservicios y brindar mejores herramientas a las personas que requieran utilizar cualquier de sus plataformas virtuales  y el motor de búsqueda que es su producto insignia.



3. ¿Debido a que?


A que en un mundo globalizado donde la necesidad nos conlleva a innovar, mejorar y buscar mecanismos para solucionar o mejorar los ya existentes. Donde las personas cada día se  mentalizan en quererhacer todo más fácil y con menor esfuerzo, pero con mayor y mejor resultado e impacto positivo para sí mismo y el mundo.

Sin dejar de lado que ese mejoramiento generará un impacto económico  individual o colectivo  debido al consumismo y la alta demanda del mundo actual y en Google el personal sabe que la palabra innovar es una premisa de la compañía por eso solo personal altamente calificado haceparte de la empresa para así mantener el nivel de desarrollo requerido constantemente


4. ¿Cuándo?


Ya, ahora  porque  el mundo no se detiene y Google tampoco con un crecimiento vertiginoso desde su debut en el año 1998  donde no tardo en superar las 500.000 consultas diarias hasta la actualidad donde se calcula que llegan a un promedio de mil millones de visitas diarias y generandoingresos muy altos Sin embargo Google no se considera un modelo empresarial basado en la red sino un modelo de administración  al borde del caos único en su clase y adoptado por sus fundadores Sergey Brin y Larry Page dos estudiantes de doctorado de ciencias de la computación de la Universidad de Stanford que reconocen que buena parte del éxito fue al azar y favorecido por una buena genética deestrategias aplicadas.


5. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes


Los hechos e inferencias están basado en  información  de personajes directamente involucrados con la compañía como lo son los fundadores Brin y Page ellos crearon un algoritmo que represento un salto cuántico en el desempeño de las búsquedas en la internet, afirmaban que el éxito empresarial era productode una selección Darwiniana y comparaban su éxito con la genética.

Merissa Mayer directora de productos de búsqueda defiende el desempeño de la compañía “prevemos el lanzamiento de muchos productos. Sin embargo la gente recordara los realmente importantes y que ofrecen un gran potencial a los usuarios” también decía que “hacemos cosas que mejoran el nivel de educación y preparación, quemejoran la inteligencia mundial” refiriéndose al personal que trabaja en Google.

Eric Schmidt gerente ejecutivo decía “.la diferencia enorme está en el hecho de que Google es un servicio basado en internet” en comparación con otras compañías, entre otros.


6. ¿Características del problema de alta urgencia y alta importancia, alta urgencia baja importancia, alta importancia baja urgencia y...