caso Google






Caso Google















Preguntas y desarrollo Caso Google

1.-.Analice la industria de buscadores evaluando todos los siete puntos del Análisis de la Industria, como se describe en el capitulo 3 del texto.

1.1. ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?
Efectivamente la industria de los buscadores ofrecer oportunidades atractivas para el crecimiento por lassiguientes razones:
-La publicidad digital representará según eMarketer el 25% de la inversión publicitaria a nivel mundial
-La facturación de publicidad digital (Fuente de ingreso de los buscadores) para el año 2014 fue de 138.000 millones de dólares, cifra que espera que siga creciendo durante los próximos 4 años, hasta superar los 200.000 millones de dólares para el 2018.
-La publicidaddigital aumenta su participación sostenidamente en relación a los medios tradicionales.

1.2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una?
Existe una alta fuerza competitiva entre los principales miembros de la industria: Google, Baidu, Yahoo, Bing, etc.; ya que la fuente de ingresos de cada uno de ellos es la venta de publicidad. Googleencabeza el mercado, tanto en los ingresos como en la cantidad de anuncios, logrando liderazgo en la mayor parte del mundo (Sobre el 50%). Baidú en tanto es el buscador Chino, quién basa sus beneficios más que nada en la prohibición de Google de operar en China, siendo el primer seguidor de Google con un 7,6% del mercado. Bing, el buscador de Microsoft obtuvo el 2014 un 4,2% del mercado entendencia alcista, mientras que Yahoo obtuvo un 2,3% en situación de declive sostenido.
El grado de competencia es muy intenso a nivel mundial, dónde solamente opera en situación especial el buscador chino, dada la situación de prohibición.

1.3. ¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y qué efectos tendrán en la intensidad
Competitiva y la rentabilidad de la industria?
Las principales fuerzasque impulsan el cambio en la industria de los buscadores son:
-Aumento sostenido en la publicidad digital en desmedro de los medios tradicionales.
-Dentro del mundo digital, la publicidad realizada en medios de video ha experimentado un gran crecimiento, estimándose que en los próximos años ésta representará la mayor parte del total.

1.4. ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado losrivales de la industria: quién
tiene una posición sólida y quién no?
La primera posición la tiene Google, quien es dominante a nivel mundial, con mas del 50% de los ingresos de la industria.
En lugares muy secundarios se ubican Baidu (8,8%), Bing (4,2%) y Yahoo (2,3%)
Baidu goza de la garantía de la prohibición del gobierno central para que Google pueda operar, quitándole la competencia en dichopaís y asegurando un gran cuota de mercado.
Yahoo por su parte ha ido en franca caída respecto del mercado.

1.5. ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?
Los principales movimientos estratégicos consisten en la integración de distintos “sub sitios”, los cuales dependan de las empresas matrices, de manera de obtener una mayor cobertura en los medios digitales, estoquiere decir, integrar videos, libros, fotos, etc.
Dentro de la dinámica anteriormente descrita, se tiene que un motor estratégico es la visión del futuro, lo que se demuestra en las grandes compras que Google ha realizado de compañía que asoman como novedosas y por cantidades millonarias.

1.6. ¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?
Los factores claves del éxito futurocompetitivo son:

-Integración de distintas plataformas de internet, de manera de generar lazos de interacción entre ellas.
-Poder adelantarse a las tendencias del mercado, de manera agresiva, siendo ejemplo de ello el caso de Google, empresa que constantemente se encuentra adquiriendo sitios y plataformas, antes de que salten a la fama.
-El punto anterior evita también la entrada de nuevos...