Caso Gordon Bethune Y El Retorno De Continental Airlines

CASO CONTINENTAL AIRLINES
PROCESO DE SOLUCION DEL CASO:
1.- LECTURA, ANALISIS Y DISCUSION DEL CASO.
2.- ELABORAR UN RESUMEN DE LA LECTURA
a) El objetivo de este apartado es dar allector, el conocimiento del caso presentado.
b) Redactado a manera de resumen, dentro de los límites de 2 a 4 cuartillas con letra arial, interlineado 1.5
3.-DEFINIR LOS PRINCIPALESPROBLEMAS, DE LA COMPAÑÍA INDICANDO LA CAUSA Y EFECTO.
a) Redactado en una cuartilla, con letra arial 12, interlineado 1.5.
4.-ANALISIS DEL CASO:
a) Redactado dentro de lossiguientes límites: 2 a 3 cuartilla, con letra arial 12 , interlineado 1.5.
Dentro de este apartado se deberán dar respuesta a las siguientes preguntas:
a) ¿Cómo percibe la Gestión de losRecursos Humanos en la empresa previo a la gestión de Gordon Bethune?
b) Describa los 3 problemas de administración de recursos humanos más apremiantes de la empresa
c) ¿Qué estrategias deadministración de recursos humanos utilizadas le parecen adecuada a la solución del problema de Continental y cuáles le parecen inadecuadas?
d) ¿Cómo cataloga la actuación de GordonBethune, como CEO de Continental?
e) ¿Cómo percibe el futuro de Continental Airlines a partir del año 2001?

FUNDAMENTA TUS RESPUESTAS EN UN MARCO TEÓRICO, HACIENDO LAS CITAS BIBLIOGRÁFICASCORRESPONDIENTES.
5.- CONCLUSIONES: Redactadas dentro de los siguientes límites: 1 cuartilla, con letra arial 12 , interlineado 1.5.
6.- BIBLIOGRAFIA.
NOTA: PARA LA SOLUCIONES YPROPUESTAS DE ESTE CASO, DEBERA PRESENTARSE UN REPORTE ESCRITO CON LOS CONTENIDOS INDICADOS Y UNA PRESENTACION EN POWER POINT (10 A 12 DIAPOSITIVAS)
NOTAS: Consultar la página de internet www.Continental airlines . Com, en la sección de “Company Profile” y dentro de esta última entrar al apartado de Second Quarter 2012, podrán revisar la situación actual de la compañía.