Caso gore

CASO GORE

1. ¿Qué está pasando?

Hoy día las organizaciones tratan de incrementar su productividad, apostando a la innovación de productos y de procesos, y a mejorar su climaorganizacional. Es decir están cambiando su estilo de liderazgo administrativo con el fin de conseguir competitividad y sostenibilidad.

2. ¿A quién?

Líderes organizacionales y altos directivosadministrativos.

3. ¿Debido a qué?

Los altos directivos están buscando organizaciones más dinámicas, flexibles e innovadoras, que incrementen su productividad en un mercado muycompetitivo.

4. ¿Cuándo?

Desde hace unas décadas, hasta la fecha.

5. ¿Hechos e inferencias o supuestos planteados con los personajes del caso?

• Fortalecimiento de lasrelaciones laborales en los empleados que trabajan en organizaciones con estructura no jerárquica (sin burocracia).

• Existen organizaciones que permiten a sus empleados proponer e implementar susideas, sin tanta burocracia.

• Los ejecutivos acostumbrados al poder no quieren ceder los privilegios que les brindan las organizaciones jerárquicas.

• Miedo a incursionar ennuevos productos, por los riesgos que esto representa, prefieren estar en su zona de comodidad.

• Los empleados pueden escoger las tareas y asignarles su nivel de responsabilidad.

6.Características del problema:

• Alta urgencia – alta importancia: incrementar la motivación para la innovación en las organizaciones.

• Alta urgencia – baja importancia:búsqueda de la mejor estructura administrativa de las organizaciones, para responder a la competitividad.

• Baja urgencia – alta importancia: aversión al riesgo.

• Baja urgencia –baja importancia: cambio de mentalidad en los directivos acerca del poder que ofrece la burocracia, contra los beneficios de una organización innovadora.

7. Análisis del caso

Hoy día...