Caso Gore

CASO GORE

Hoy día las organizaciones tratan de incrementar su productividad, apostando a la innovación de productos y de procesos, y a mejorar su clima organizacional. Es decir están cambiando suestilo de liderazgo administrativo con el fin de conseguir competitividad y sostenibilidad.
Gore renuncia a la clásica estrucutra jerárquica en forma de pirámide y apuesta por crear una organizaciónen forma de red, donde los empleados están conectados entre sí. Se procura, dentro de lo posible, evitar títulos y jerarquías.

Como funciona Gore?
Para empezar Gore no tiene empleados sinoasociados y todos y cada uno de los colaboradores son “socios” de la empresa. Esto sin duda les da un sentido de compromiso y pertenencia que un título de empleado nunca podrá alcanzar.
No manejan unajerarquía formal donde las decisiones tienen que subir y bajar, sino que operan como una red de colaboración donde cada asociado acude directamente a otro asociado para solicitar el apoyo que requierepara asegurar el éxito del proyecto.
No hay jefes que les asignan proyectos a los asociados, sino que cada uno de ellos escoge el proyecto en el cual desea trabajar. Esta práctica logra dos importantesobjetivos. Primero la libertad de escoger en que deseamos contribuir le da sentido a la vida y segundo, al tratar al asociado como un adulto inteligente y responsable genera en él y en ella muchísimomás compromiso.
Aquí todos los asociados son evaluados por sus contrapartes, este proceso tiene que ver con la mística de la empresa donde el valor del asociado va más allá de simplemente lacontribución directa que hace al trabajo. Aquí lo que interesa es si el asociado se está comportando  como un verdadero colaborador que vive los valores de la empresa y contribuye al bien superior.
En basea los resultados de la evaluación se ajustan los salarios y se otorgan los reconocimientos correspondientes.
La empresa no solo trata de satisfacer las necesidades económicas de sus empleados,...