caso gran jean

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
CONTROL DE GESTIÓN

Caso “Compañía Gran Jean”






Fecha: 21 de Octubre del 2013
 







1- Cómo describiría el objetivo de laempresa en conjunto? ¿Es o son los mismos que los objetivos del departamento de marketing de la empresa y de los 25 directores de fabricación de las plantas productivas?
La Estrategia de la empresa escrecimiento constante manteniendo liderazgo en costos.
Los Objetivos de la Empresa son:
1. Mantener Liderazgo en el Sector Industrial
2. Incrementar las Ventas años
Los Objetivos de la Organizacióny de los Departamento de Marketing y Operaciones son distintos, no existe congruencia de objetivos
Objetivos de Marketing:
Marketing se encuentra dividido por líneas y su objetivo se alinea a laestrategia de la Organización que es mantener las Ventas a tope, además el sistema de incentivo está alineado a dichas Ventas.
Objetivo de Operaciones:
El sistema de incentivos ha creado una culturatras éste, en la cual los directores de producción han generado vicios, lo que les ha llevado a limitarse u orientarse única y exclusivamente al cumplimiento del presupuesto. Esto se debe a que losobjetivos no tienen una mirada corporativa lo que provoca la divergencia.

 



2- Valore la planificación directiva actual (cómo es) y el sistema de control de las plantas de fabricación y losdepartamentos de marketing (puntos fuertes y débiles).
Las características de la Planeación Directiva actual tiene los siguientes elementos:
1. Alto Nivel de Involucramiento
2. Claridad de Roles enla Empresa
3. Uso de Herramientas de Control de Gestión, a través del Presupuesto
4. Establece Análisis de las Desviaciones de Ventas en periodos mensuales
Sistema control de las Plantas:

•Sensor: Pares de pantalones por mes. (Cuota)
• Evaluador: Vicepresidente (V.P.) de Operaciones.
• Ejecutor: Gerente de planta
• Red de comunicaciones: Evaluaciones de desempeño mensuales

Puntos...