caso grand

Conclusión.

Hemos llegado a la conclusión de que en este caso son muchas las razones por las cuales este hotel ha llegado a alcanzar un gran éxito como organización.
Una de ellas es el contarcon un presidente capacitado en todas las áreas y con alta visión de crecimiento es una persona que llena todos los requisitos como líder de la organización.
Otra de las razones de éxito es sumanera de pensar como por ejemplo la interacción que hay entre los gerentes y sus empleados a los cuales, él les ha inyectado esta manera de ver las cosas, y ha traído resultados positivos dentro de laempresa.
Cabe destacar que la manera de tratar a sus empleados, en todos los sentidos trae resultados positivos para la misma como por ejemplo los buenos salarios, las altas comisiones que se lespagan para que ellos realicen sus tareas con optimismo. Destacando que el mejor recurso que puede poseer una empresa es el recurso humano. Y por último podemos decir que el éxito se centra en Ladepartamentalización y la división del trabajo, pues se dice dentro del trabajo que ellos estaban bien organizados, los cuales les permiten brindar un servicio de calidad y eficiencia.
1.-Como describiríausted la estructura organizacional del Grand?
La estructura organizacional del Grand, se podría decir que es de tipo matricial, pues es una organización muy amplia con varias divisiones, como porejemplo el casino, el hotel, el estadio, el parque y los restaurantes, todos estos departamentos cuentan con un gerente del que los subordinados dependen en cuanto a asuntos relacionados con elservicio que están brindando, y del presidente de la organización como tal que en este caso es Woolf, al que se refieren para asunto de políticas u otras más generales, también otra característica de laestructura matricial en común con la organización del Grand es que refuerza las relaciones entre los gerentes y sus empleados, a cada gerente se le requiere que realice el trabajo de sus empleados...