CASO GREEN MOUNTAIN









VENTAS EN CORTO:
GREEN MOUNTAIN COFEE ROASTERS


1. ¿Cuál es el papel de un vendedor en corto en el mercado accionario? Explique claramente cómo funciona el proceso de las ventas en corto.
















Los inversores tienen una venta de activos (valores financieros), que han sido tomados en préstamo de un tercero, con la intención de comprar idénticos valores en una fecha posteriorpara devolvérselos a ese tercero.
El que realiza la operación espera obtener un beneficio económico a partir de la hipotética futura bajada del precio de los valores, ya que retorno la misma cantidad de valores que tomó en préstamo, pero no el mismo valor monetario.
Al realizar ventas cortas, existe el riesgo de perder incluso más que el 100% del capital negociado, dado que las acciones no tienenun techo que límite sus alzas. Las pérdidas pueden superar ampliamente el monto de la
operación inicial.

Por ejemplo, al trasladarlo al Caso de Marty Dirks, el poseía cierto número de acciones de Green Mountain, al 16 de diciembre de 2010, con un valor de $ 31.21 cada una, sin embargo al 20 de septiembre de 2011 el costo de las mismas acciones era de $. 115.98. Al analizar una posible Venta enCorto en el mes de diciembre de 2010, estos hubieran sido los resultados:




Marty Dirks
 
 
 
Ejemplo por unidad
 
 
Inicia la venta corta
 
 
1 acción en préstamos se vende a
 
Ingresos de la venta para el inversionista
$ 31.21
Se cubre la venta corta
 
 
Se compran 1 acción
 
 
se regresan al corredor que las dio en
 
préstamo
 
 
 
Costo para el inversionista
 
$ 115.98 
Beneficio neto negativo
$ -84.77
 
 
 
-271.61%


2. Evalúe los prospectos de negocios actuales y futuros de Green Mountain basándose solamente en la información proporcionada por el caso.



NEGOCIOS ACTUALES
Dentro de los negocios actuales, a corto plazo, las patentes serán un problema evidente ante el hecho, que expiran en septiembre de 2102, por lo cual la competencia hamanifestado que se prepara ante ese plazo, para provocar una quiebra al monopolio del mercado, apostando a la diferencia entre precios y sobre todo al enfoque de llegar al consumidor.
El efecto latigazo al que se enfocó en el cual incrementó la demanda del producto en sus puntos de venta, siendo mayor que la demanda real de los consumidores para tener el stock de seguridad o presencia, puede ser encierta medida el resultado de los problemas del inventario; donde internamente han creado una serie de actividades con la finalidad de ocultar, simular la realidad del inventario ante las auditorias, ya sea movilizando inventario o simulando envíos.
Relacionado a las cantidades de producto expirado, son factores que a gran escala afectaran los resultados de la organización. Toda vez la rotación delproducto requiere de un tiempo determinado y aunque se manipule artificialmente la demanda a través del efecto latigazo.


















3. ¿Cuáles son los hechos clave que sustentan los casos para un mercado alcista (bull market) y para un mercado bajista (bear market)?

Bull Market:
Estima un mercado potencial por el total de hogares que tiene por lo menos una máquina para hacer café, (sinevaluar poder adquisitivo por hogar). El mismo contempla 90 millones de hogares.
Estima una posibilidad de alcanzar la tercera parte del mercado de las maquinas instaladas de los hogares que beben dos tazas de café al día. Esto es 21 millones de máquinas de elaboración de Café.
Para el año 2012, se espera una inversión adicional en infraestructura, con la finalidad de tener capacidad de producciónsuficiente para hacer crecer las ventas rápidamente, tal como declaro Larry Blanford.
Consideraba la ampliación de distribución, bajo el hecho que los minoristas se comprometerían dando espacio en los estantes adicionales para máquinas de elaboración y K-Cups de cara al futuro.
La comparación de precio con Starbucks, se consideraba como una ventaja a nivel de minoristas, toda vez que el café sin...