Caso Grolsch

1. Porque Grolsch debia globalizarse y que tan bien lo ha hecho?
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* La globalizacion de Grolsch era indispensable para desarrollar el crecimiento de mercados y expandirse como lo habiaproyectado dentro de su estrategia,
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2. Porque expandirse en las fronteras? Donde debe enfocar sus esfuerzos? Cuando es oportuno hacerlo? Cual deberia ser la correcta estrategia deinternacionalizacion? Cual es su requerimiento en recursos humanos o quien estara involucrado? Como determinara si va en la direccion correcta?
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* La expansion de fronteras sigmfica una reestrucuracioninternas y exernas de la compania
3. Cuales son los elementos claves y las limitaciones en particular para su adaptacion?

Los elementos claves de su adaptación son

4. Que antecedenteshistoricos debe tener en cuenta para determinar donde competir?
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* Los antecedentes historicos a tener en cuenta para determinar donde competir son
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5. Cual seria el analisis CAGE(Contexto cultural, Administrativo, Geografico y Economico)? Que piensa del proceso MABA?
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* De acuerdo al analisis CAGE puedo decir que en cuanto a CONTEXTO CULTURAL
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6. Cuales hansido las alternativas de ingreso a otros mercados utilizadas?
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* Las alternativas de ingreso a otros mercados han sido distantas para la ubicación geografica, por ejemplo en Europa yprincipalmente en los Paises Bajos fue la Adaptacion ya que utilizo la identidad cultural en donde los gustos y preferencias eran afines a la propuesta de valor del producto (calidad premium, sabor y precio),para el mercado de USA fue mediante Adaptacoin y Agregacion enfocada a conservar el reconocimiento como cerveza Premium Lager mejorando precios respecto a otros competidores del mismo segmento comoCorona y Heineken (precio intermedio), para los mercados en Latinoamerica como Brasil fue una estrategia de Agregacion en donde adicionalmente adquirieron empresas locales de comercializacion que...