Caso Grolsh
Páginas: 3 (750 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2014
1. Por qué Grolsch debía globalizarse y que tan bien lo ha hecho? (performance assessment)
Esto se debió entre otros cambios históricos que obligaron a la compañía a buscar por fuera de susfronteras para poder buscar otras oportunidades, es así como después de la II Guerra Mundial, las exportaciones de Grolsch representaban el 10% de su producción total, lo que no representaba mayoresincentivos pero con grandes potencias aun no descubiertos por la empresa. En las siguientes décadas las exportaciones fueron intermitentes, dada la creciente demanda en el mercado local holandés, provocadopor las recesiones y demás situaciones internacionales, pero esto dejan en desventaja a Grolsch porque la dependencia del mercado local le presentaba era un factor insostenible. Los ataba a los ciclosmercado interno. La globalización contrarrestaría esa dependencia. Así, factores como los siguientes justificaban la globalización:
1. La disminución en volumen de consumo de su principal mercado,Europa occidental que pasó de 298,880 hl en el 2000 a 294,214 hl en el 2005.
2. Exportaciones casi constantes desde el 2000 al 2007.
3. Disminución de la rentabilidad del negocio desde el 2003(disminución en los porcentajes de EBITDA sobre las ventas), debido principalmente a menores volúmenes vendidos y a las presiones por descuentos que ejercían los clientes.
4. Subutilización de capacidadinstalada (aumentando costos fijos de producción).
En los 70s, las exportaciones apuntaron principalmente a los mercados desarrollados, como alternativa para incrementar sus ventas y aumentar suparticipación de mercado. Su ingreso a los mercados emergentes no fue exitoso. En la mayoría de los países de esta categoría a los que accedían, las expectativas no se cumplían por los cambiosmacroeconómicos que se presentaban. La estrategia de Grolsch apuntó a los mercados desarrollados donde el consumo de cerveza per cápita históricamente ha sido alto. Sin embargo, dado que son poblaciones que...
Esto se debió entre otros cambios históricos que obligaron a la compañía a buscar por fuera de susfronteras para poder buscar otras oportunidades, es así como después de la II Guerra Mundial, las exportaciones de Grolsch representaban el 10% de su producción total, lo que no representaba mayoresincentivos pero con grandes potencias aun no descubiertos por la empresa. En las siguientes décadas las exportaciones fueron intermitentes, dada la creciente demanda en el mercado local holandés, provocadopor las recesiones y demás situaciones internacionales, pero esto dejan en desventaja a Grolsch porque la dependencia del mercado local le presentaba era un factor insostenible. Los ataba a los ciclosmercado interno. La globalización contrarrestaría esa dependencia. Así, factores como los siguientes justificaban la globalización:
1. La disminución en volumen de consumo de su principal mercado,Europa occidental que pasó de 298,880 hl en el 2000 a 294,214 hl en el 2005.
2. Exportaciones casi constantes desde el 2000 al 2007.
3. Disminución de la rentabilidad del negocio desde el 2003(disminución en los porcentajes de EBITDA sobre las ventas), debido principalmente a menores volúmenes vendidos y a las presiones por descuentos que ejercían los clientes.
4. Subutilización de capacidadinstalada (aumentando costos fijos de producción).
En los 70s, las exportaciones apuntaron principalmente a los mercados desarrollados, como alternativa para incrementar sus ventas y aumentar suparticipación de mercado. Su ingreso a los mercados emergentes no fue exitoso. En la mayoría de los países de esta categoría a los que accedían, las expectativas no se cumplían por los cambiosmacroeconómicos que se presentaban. La estrategia de Grolsch apuntó a los mercados desarrollados donde el consumo de cerveza per cápita históricamente ha sido alto. Sin embargo, dado que son poblaciones que...
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