CASO GRUPAL GESTION INTERCULTURAL
Páginas: 3 (634 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2015
CASO GRUPAL
Integrantes:
Remo Vernal Zavala.
Johany Santiago Valverde.
1. ¿Cuál es el factor cultural empresarial que logro que el Modelo de TheFoodlinks logre el éxito empresarial en la culturachina?
El factor cultural empresarial que logró el éxito del modelo aplicado por la empresa TheFoodlinks fue que se centraron en crear una plataforma de negocio que sirva más de colaboración que decompetencia entre sus miembros. Otra idea útil es potenciar los aspectos innovativos y colaborativos del proyecto para que las empresas chilenas participen en conjunto y sea más fácil generar un ahorroen costos.
2. ¿Cuáles son las diferencias cuturales entre empresarios chinos y chilenos en esta iniciativa de sinergia comercial para lograr posicionar los alimentos chilenos en el mercado chino?Las diferencias cuturales más notorias y difíciles que deben afrontar los empresarios chilenos en la conquista del mercado chino son principalmente las del horario (12 horas de diferencia), el idiomaya que son pocos los chinos que dominan el inglés y por lo general prefieren negociar en su propio idioma y la forma de hacer negocio: los chilenos prefieren resultados a corto plazo mientras que loschinos buscan entablar relaciones de confianza, que puede tomar tiempo en construir, antes de generar negocios.
3. Sabiendo que The Foodlinks ha tenido éxito con su modelo en China. ¿Cuál sería laestrategia de Foodlinks para iniciar su ingreso en los mercados coreanos y japoneses?
Para que la empresa The Food Links ingrese y se consolide de manera exitosa en los mercados de Corea y Japón,deberá realizar básicamente lo mismo que se hizo en un inicio en China, aplicando estrategias similares. Se deberá contactar a empresarios de esos países que tengan amplia experiencia en los sectoresespecíficos y que estén dispuestos a servir como intermediarios entre los exportadores chilenos y los clientes de esos países. Se crearía un equipo similar al establecido en China, para así contar con...
Integrantes:
Remo Vernal Zavala.
Johany Santiago Valverde.
1. ¿Cuál es el factor cultural empresarial que logro que el Modelo de TheFoodlinks logre el éxito empresarial en la culturachina?
El factor cultural empresarial que logró el éxito del modelo aplicado por la empresa TheFoodlinks fue que se centraron en crear una plataforma de negocio que sirva más de colaboración que decompetencia entre sus miembros. Otra idea útil es potenciar los aspectos innovativos y colaborativos del proyecto para que las empresas chilenas participen en conjunto y sea más fácil generar un ahorroen costos.
2. ¿Cuáles son las diferencias cuturales entre empresarios chinos y chilenos en esta iniciativa de sinergia comercial para lograr posicionar los alimentos chilenos en el mercado chino?Las diferencias cuturales más notorias y difíciles que deben afrontar los empresarios chilenos en la conquista del mercado chino son principalmente las del horario (12 horas de diferencia), el idiomaya que son pocos los chinos que dominan el inglés y por lo general prefieren negociar en su propio idioma y la forma de hacer negocio: los chilenos prefieren resultados a corto plazo mientras que loschinos buscan entablar relaciones de confianza, que puede tomar tiempo en construir, antes de generar negocios.
3. Sabiendo que The Foodlinks ha tenido éxito con su modelo en China. ¿Cuál sería laestrategia de Foodlinks para iniciar su ingreso en los mercados coreanos y japoneses?
Para que la empresa The Food Links ingrese y se consolide de manera exitosa en los mercados de Corea y Japón,deberá realizar básicamente lo mismo que se hizo en un inicio en China, aplicando estrategias similares. Se deberá contactar a empresarios de esos países que tengan amplia experiencia en los sectoresespecíficos y que estén dispuestos a servir como intermediarios entre los exportadores chilenos y los clientes de esos países. Se crearía un equipo similar al establecido en China, para así contar con...
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