Caso Grupal N°1: Un Vacio De Llenar

1. ¿Qué debería hacer Stephanie implantar una reorganización a fondo, o recrear el modelo de liderazgo fuerte de Jack Donally?
El modelo de liderazgo de Jack Donally presentaba considerablesdeficiencias, por ejemplo: para la creación de nuevos productos no involucraba a los altos ejecutivos de la compañía en las discusiones sobre estas ideas y sobre si calzaban con la estrategia general de laempresa. Por ello, la empresa se hizo dependiente de las ideas de Jack Donally ya que éste nunca desarrolló la capacitad de innovación en sus ejecutivos y todas las decisiones tenían que ser aprobadaspor él. Además no propició en ellos la motivación hacia las nuevas ideas. Con estas claras debilidades en la gestión de Jack Donally considero que Stephanie debería implantar a largo plazo unareorganización a fondo de la compañía, considerando los siguientes temas: establecer la visión y la estrategia general de la compañía, evaluar el desempeño de los altos ejecutivos de la empresa y de ser elcaso, realizar algunas contrataciones externas. Motivar a sus altos ejecutivos a trabajar en conjunto como un equipo liderado por ella.

2. ¿Qué estilo de liderazgo aplicó Jack Donally para llevar laempresa a la situación que mantiene en vilo a Stephanie?
Jack Donally aplicaba un estilo de liderazgo autocrático o coercitivo. Algunas características presentadas en el caso que nos llevan aclasificar de esta manera el liderazgo de Jack Donally son:
- Asumió toda la responsabilidad de la toma de decisiones: iniciaba las acciones, dirigía y controlaba a sus subalternos. Tal es el caso que, noinvolucraba a sus altos ejecutivos en las discusiones sobre las nuevas ideas.
- Las decisiones se centralizaban en él, por ello se presenta la dificultad en que las nuevas ideas salgan a la luz.
-Consideraba que solamente él era competente y capaz de tomar decisiones importantes y que sus subalternos eran incapaces de guiarse a sí mismos.
- La comunicación en la empresa era unidireccional:...