CASO GRUPO AJEPER Y ROMERO

1. En base a lo revisado en el presente capitulo. ¿Qué tipo de cultura posee el Grupo Romero? Fundamente.

El Grupo Romero, está conformado empresas líderes en diversos sectores, y para tener elliderazgo en los sectores en donde se desarrolla, la cultura organizacional es relevante para tener el éxito deseado, y este se debe al compromiso con la calidad de los productos y servicios quebrindan, capacitación continua a sus trabajadores, se fomenta el desarrollo, se estimula su participación y reconocen sus logros, es por eso que el tipo de cultura que posee el Grupo Romero es una culturatransformacional, ya que los líderes y seguidores tienen los mismos objetivos y un ejemplo claro de esto es que el Presidente del Directorio, Dionisio Romero, empodera a los gerentes, donde es necesariodelegar responsabilidades por la dispersión organizacional y de los sectores en que trabajan.


2. Evalúe la cultura organizacional de esta empresa, utilizando el modelo antropológico planteadopor Smircich ¿Qué tipo de enfoque tendría esta empresa?

Según el modelo planteado por Smircich (1983), hay que analizar al Grupo Romero en términos de sus aspectos expresivos y simbólicos, en dondedentro de este modelo tenemos dos enfoques:
Según el enfoque cognitivo: La cultura del Grupo Romero, se ha formado desde hace varios años atrás, que comenzó con Don Calixto Romero, en donde después lesucedió su hijo Dionisio Romero Seminario, y donde actualmente le sucede su hijo Dionisio Romero Paoletti, y en donde el poder, el conocimiento, las creencias compartidas, las reglas, se ha idotrasladando en dicha sucesión, y en la cual es la base más profunda dentro de la cultura del Grupo.
Según el enfoque simbólico: Con este enfoque el Grupo Romero, producto del crecimiento y dispersiónempresarial que tiene en diversos sectores, sumado al liderazgo que tienen las empresas del grupo dentro de los sectores, hace que la cultura dentro de cada empresa del grupo sea distinta, sin embargo...