Caso Gucci 5F

Análisis 5F de la Industria Etapa 1
Esta primera etapa o Fase de Gucci es analizada desde que Maurizzio Gucci asume la mayoría de las acciones de Gucci y contrata al primer profesional en un altocargo en la marca, Doménico de Sole (1984-1989) y la etapa de rediseño cuando retoma la compañía tras las disputas familiares legales y contrata a Dawn Mello hasta que sale de la compañía. (1989 -1994)LA RIVALIDAD Bajo crecimiento de la industria, incluso en año 1990 con crisis del Golfo, recesión de EEUU y creciente oposición al consumo ostentoso ventas de lujo caen 3% .
Baja rivalidad, cadamarca se orienta a segmentos distintos y con productos diversos.
Amenaza de Nuevos Entrantes
(BARRERAS DE ENTRADA) Economía de escala alta: Si bien al principio en el mercado del lujo la producciónes artesanal (empresas de propiedad o control familiar como Armani, Versace, Ferragamo, Prada, Bulgari, Hermès y Chanel17) a partir de la 2da GM hay un crecimiento expansivo (EE, Europa, Asia) ladiversificación de productos (se llega a 22 mil en el caso de Gucci) y múltiples canales de distribución.
Lealtad de marca baja porque clientas suelen repartir sus compras entre numerosas marcas(Prada, Gucci…)…..” atendiendo a una parte diferente de su vida, a un lado diferente de su personalidad”

Identidad de marca alta: posicionaiento logrado en décadas 50 a 70 es residual a los ‘80s ( apesar que algunos consideradan fuera del mercado del lujo ya que llega a tener 22 mil productos, incluso de venta en calle)

Requerimiento de capital alto: Se requiere alto capital para inversión endiseño, capacidad productiva, distribución y publicidad

Baja barrera de entrada a canales de distribución ya que es posible rápida expansión tanto en TDO como en tiendas mayoristas, grandes almacenesy deuty free.
PODER DE LOS COMPRADORES El poder negociador del comprador es bajo en términos de volumen tratándose de cliente final; sin embargo es alto a nivel de cliente-distribuidor.
Hay baja...