caso gucci
Páginas: 4 (850 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2014
GUCCI FACE 1 DEL NEGOCIO
1.- Haga análisis de la industria bajo el modelo de las 5 fuerzas.
Rivalidad entre los competidores existentes.Existe un alto nivel de rivalidad, ya que el mercado se encuentra concentrado en 35 empresas las cuales se reparten en 60% del mercado de artículos de lujo con tamaño y participaciones similares de lascuales 6 lideran en ingresos.
Poder de negociación de los compradores
Lo consumidores de esta industria poseen diferentes necesidades y son cada vez más exigentes, no son sensibles a la variaciónde los precios ya que tienen un alto poder adquisitivo, ellos buscan calidad y glamur.
Poder negociación de los proveedores
La mayoría de las empresas de lujo utilizaban un mix de estrategiasde producción: fabricación interna, producción subcontratada y concesión de licencias. En el caso de Gucci, subcontrataba la mayor parte de su producción a través de una red de pequeñas compañíasItalianas consiguiendo un mayor rendimiento del capital y control.
Ingreso de Competidores
En esta industria la amenaza de nuevos entrantes en el mercado son bajas ya que debido a ladiferenciación y calidad de los productos crea altas barreras de entrada.
Amenaza de sustitutos
La amenaza de sustitutos en este mercado es relativamente baja, ya que cada marca posee su propia identidad yestilo. En el caso de Gucci se vio afectada enormemente por las imitaciones que se vendían en el mercado negro que imitaban las características originales.
2.- Haga un análisis FODA de Guccienla situación que se encuentra.
Fortalezas
Cuenta con una amplia gama de productos que son sutiles, elegantes y caros, orientados a clientes con glamur.
Es una marca clásica y sólida que va másallá de la moda.
Debilidades
Falta de innovación en sus productos, no seguían modas ni tendencias.
La producción se encontraba desorganizada y existían problemas de abastecimiento.
Falta de...
GUCCI FACE 1 DEL NEGOCIO
1.- Haga análisis de la industria bajo el modelo de las 5 fuerzas.
Rivalidad entre los competidores existentes.Existe un alto nivel de rivalidad, ya que el mercado se encuentra concentrado en 35 empresas las cuales se reparten en 60% del mercado de artículos de lujo con tamaño y participaciones similares de lascuales 6 lideran en ingresos.
Poder de negociación de los compradores
Lo consumidores de esta industria poseen diferentes necesidades y son cada vez más exigentes, no son sensibles a la variaciónde los precios ya que tienen un alto poder adquisitivo, ellos buscan calidad y glamur.
Poder negociación de los proveedores
La mayoría de las empresas de lujo utilizaban un mix de estrategiasde producción: fabricación interna, producción subcontratada y concesión de licencias. En el caso de Gucci, subcontrataba la mayor parte de su producción a través de una red de pequeñas compañíasItalianas consiguiendo un mayor rendimiento del capital y control.
Ingreso de Competidores
En esta industria la amenaza de nuevos entrantes en el mercado son bajas ya que debido a ladiferenciación y calidad de los productos crea altas barreras de entrada.
Amenaza de sustitutos
La amenaza de sustitutos en este mercado es relativamente baja, ya que cada marca posee su propia identidad yestilo. En el caso de Gucci se vio afectada enormemente por las imitaciones que se vendían en el mercado negro que imitaban las características originales.
2.- Haga un análisis FODA de Guccienla situación que se encuentra.
Fortalezas
Cuenta con una amplia gama de productos que son sutiles, elegantes y caros, orientados a clientes con glamur.
Es una marca clásica y sólida que va másallá de la moda.
Debilidades
Falta de innovación en sus productos, no seguían modas ni tendencias.
La producción se encontraba desorganizada y existían problemas de abastecimiento.
Falta de...
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