Caso Gung Ho
Páginas: 4 (855 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2013
El primer problema: RESISTENCIA AL CAMBIO
Objetivo: MOTIVAR AL PERSONAL / EMPOWERMENT
Existen empresas que aun argumentan su resistencia al cambio empresarial con algunas oraciones como lassiguientes: “…seguimos trabajando como en un principio, no necesitamos modificar nada…”, “…mis trabajadores no necesitas capacitarse, porque son los mejores…”, “… aquí se hace como digo yo…”.
Debemosenfocarnos Primero: en metas basadas en resultados. Planteamientos claros sobre lo que deseamos alcanzar, ya sean en unidades trabajadas, acabadas o despachadas o cuentas cobradas o cualquier otracosa.
Segundo: Metas de Valores. Planteamientos que describieran el impacto que deseábamos tener sobre la vida de los miembros de nuestro equipo, de los clientes, de nuestros proveedores y de losintegrantes de la comunidad lo más importante son los valores, los cuales serían el tercer punto de la lista. Con las metas, generalmente hay dos que son críticas pero con los valores todos ellos soncríticos, ya que ellos sirven para guiar las conductas de la gente, pero al mismo tiempo es necesario que la organización este sincronizada donde todos compartan y acepten los valores establecidos.Situaciones detectadas:
1. De 32 plantas son la ultima en su departamento
2. No tiene claro la importancia de su trabajo, ni sus metas.
3. No trabajan en equipo
4. Un ambiente hostil entrecompañeros y departamentos
5. Poco tiempo para que no cierren la planta
6. Falta de motivación
7. Cifras en rojo
Solución Propuesta:
Gung Ho:
Gung Ho, es una técnica para estimular el entusiasmo y eldesempeño en cualquier organización. Basados en la imitación de procesos de la naturaleza que nos permitirán obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden teneracceso los colaboradores. Los equipos de trabajo Gung Ho basan su comportamiento en:
El espíritu de la ardilla: “Trabajo que vale la pena”.
1. Saber que estamos haciendo que el mundo sea un...
Objetivo: MOTIVAR AL PERSONAL / EMPOWERMENT
Existen empresas que aun argumentan su resistencia al cambio empresarial con algunas oraciones como lassiguientes: “…seguimos trabajando como en un principio, no necesitamos modificar nada…”, “…mis trabajadores no necesitas capacitarse, porque son los mejores…”, “… aquí se hace como digo yo…”.
Debemosenfocarnos Primero: en metas basadas en resultados. Planteamientos claros sobre lo que deseamos alcanzar, ya sean en unidades trabajadas, acabadas o despachadas o cuentas cobradas o cualquier otracosa.
Segundo: Metas de Valores. Planteamientos que describieran el impacto que deseábamos tener sobre la vida de los miembros de nuestro equipo, de los clientes, de nuestros proveedores y de losintegrantes de la comunidad lo más importante son los valores, los cuales serían el tercer punto de la lista. Con las metas, generalmente hay dos que son críticas pero con los valores todos ellos soncríticos, ya que ellos sirven para guiar las conductas de la gente, pero al mismo tiempo es necesario que la organización este sincronizada donde todos compartan y acepten los valores establecidos.Situaciones detectadas:
1. De 32 plantas son la ultima en su departamento
2. No tiene claro la importancia de su trabajo, ni sus metas.
3. No trabajan en equipo
4. Un ambiente hostil entrecompañeros y departamentos
5. Poco tiempo para que no cierren la planta
6. Falta de motivación
7. Cifras en rojo
Solución Propuesta:
Gung Ho:
Gung Ho, es una técnica para estimular el entusiasmo y eldesempeño en cualquier organización. Basados en la imitación de procesos de la naturaleza que nos permitirán obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden teneracceso los colaboradores. Los equipos de trabajo Gung Ho basan su comportamiento en:
El espíritu de la ardilla: “Trabajo que vale la pena”.
1. Saber que estamos haciendo que el mundo sea un...
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