Caso hank kolb

PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO
EMPRESA: BOUTIQUE LA FEMME

Integrantes :

Piura, 22 de setiembre del 2010

INDICE
RESUMEN EJECUTIVO....................................................................................4

INTRODUCCION……………………………………………………………………….6
CAPÌTULO 1
DATOS DE LA EMPRESA…………………………………………………………..8
LA EMPRESA Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Definición del negocio dela empresa……………………………………………...8
Misión y Visión..................................................................................................9
Estructura de la empresa……………………………………………………………9
Principales productos de comercialización………………………………………..10

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS……………………………………………………. 11
Corporativos
Funcionales
Negocio

ENTORNO EMPRESARIAL……………………………………………………….13Variables demográficas, políticas, sociales actuales
Industria / sector en la que se encuentra

ANÁLISIS DETALLADO DE LAS 5 FUERZAS DE POTER
Las 5 fuerzas de Poter....................................................................................15
Barreras de entrada y barreras de salida………………………………………16

ANALISIS INTERNO
Cadena de valor……………………………………………………………………18
Características de laorganización………………………………………………21
Análisis funcional………………………………………………………………….22
Recursos y capacidades…………………………………………………………23
ANALISIS FODA............................................................................................26

ESTRATEGIA PROPUESTA

Estrategia General………………………………………………………………………………27
Objetivos estrategicos……………..…………………………………………..27
OBJETIVO1…………………………
OBJETIVO2…………………………
OBJETIVO 3…………………………
Plan de accion……………………………………………..39
OBJETIVO1…………………………
OBJETIVO 2…………………………
OBJETIVO 3…………………………
Indicadores de control………………………………..

VISUALIZACION DE TAREAS………………46
DETALLE PRESUPUESTAL…………………………………………….47
OBJETIVO1…………………………
OBJETIVO 2…………………………
OBJETIVO 3…………………………

ANALISIS FINANCIERO…………….……………………………………52
SITUACION ACTUAL………..
PROYECCIONES……………..CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.......................................61

LINKOGRAFÍA…………………………………………………………….62

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………….62.

ANEXOS………………63

RESUMEN JECUTIVO

Dentro del trabajo lo que se busco es, pasar de una situación actual no deseada a una situación futura deseada, evaluando cuales son los problemas que tiene la empresa en este momento y podría tener laempresa en una mediano y largo plazo. Entre los problemas que mas nos llamaron la atención es que por ser una empresa nueva, no tenia todavía una política establecida y de alguna manera tampoco unos objetivos concretos a mediano plazo; el trabajo era mas del dia a dia sin llegar a tener un orden y unos objetivos. Entonces, hemos buscado ordenar un poco la estructura de la empresa, haciendo unanálisis minucioso de las potencialidades del negocio y planteando unas estrategias a seguir.

Luego de realizar el análisis del macro entorno y micro entorno, utilizando técnicas como el análisis de la cadena de valor, análisis funcional, recursos y capacidades; hemos determinando nuestro FODA y obtenido así la ventaja competitiva la que se debe explotar al máximo para lograr los objetivos de laempresa. La estrategia genérica a seguir es la diferenciación principalmente, por el tipo de negocio en el que se encuentra “La Femme” y el tipo de productos ofrecidos al público de carácter ego expresivo (de marca)
Para poder mejorar la situación actual hemos establecido una serie de objetivos estratégicos que nos sirven como un indicador de medición del desempeño de la empresa en los periodosevaluados. Son los que nos permiten no solo cumplir con la misión de la empresa sino alcanzar la visión planteada por el dueño.

Los objetivos sugeridos son tres: El primero es el iincrementar las ventas de las dos unidades de negocio de la empresa que son los perfumes y la ropa, buscando posicionar a “La Femme” dentro del segmento líder del mercado; a través del desarrollo de una...