Caso Hard Rock Cafe
Páginas: 4 (927 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2011
CASO: ESTRATEGIA GLOBAL DE HARD ROCK CAFÉ
Esquema Racional
1.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
La suceptibilidad a las fluctuaciones económicas a las que se ve sometida la franquicia (Hard Rock Café),en las regiones o países turísticos donde está presente.
2.- ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE
El entorno de la franquicia podemos describirla en los siguientes términos:
La franquicia está presenteprincipalmente en zonas o destinos turísticos, lo cual implica su exposición a los vaivenes de ésta industria, es decir, al estar ampliamente esparcida por el mundo, aumenta su inestabilidad al versesometida a los riesgos políticos y económicos de cada región; como por ejemplo las consecuencias que debieron sufrir cuando ocurrieron los acontecimientos de la gripe H1N1 o el derrame del volcán enEuropa, etc. Por el contrario, el estar la franquicia presente en lugares menos turísticos hace menos riesgoso el negocio, al no depender sólo de la visita de los turistas, que sin duda eligirán susdestinos tomando en cuenta la estabilidad política y económica de la región.
Parte del riesgo también lo constituye que el 48% de sus ingresos son de mercancía (ropa y souvenirs), ello implica quedeben lidiar con proveedores (telas, gorras, etc) y, en caso de que la mercancía se importe deben lidiar con impuestos nacionales, fletes, etc; para así mantener la calidad y la consistencia de lamercancía.
Por otro lado, también hay franquicias abiertas en zonas atractivas económicamente con menos rango turístico, como lo son las capitales de algunos países no turísticos.
Finalmente, el menúes un tema que implica cierta complejidad, por la variedad a la que deben adaptarse de acuerdo a las costumbres y tradiciones de la zona.
3.- OBJETIVO
3.1.- Alcanzar un mejor balance o equilibrioen los ingresos, entre los obtenidos por la demanda de turistas y los obtenidos por demanda local.
4.- PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS
4.1.- Continuar abriendo franquicias en localidades...
Esquema Racional
1.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
La suceptibilidad a las fluctuaciones económicas a las que se ve sometida la franquicia (Hard Rock Café),en las regiones o países turísticos donde está presente.
2.- ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE
El entorno de la franquicia podemos describirla en los siguientes términos:
La franquicia está presenteprincipalmente en zonas o destinos turísticos, lo cual implica su exposición a los vaivenes de ésta industria, es decir, al estar ampliamente esparcida por el mundo, aumenta su inestabilidad al versesometida a los riesgos políticos y económicos de cada región; como por ejemplo las consecuencias que debieron sufrir cuando ocurrieron los acontecimientos de la gripe H1N1 o el derrame del volcán enEuropa, etc. Por el contrario, el estar la franquicia presente en lugares menos turísticos hace menos riesgoso el negocio, al no depender sólo de la visita de los turistas, que sin duda eligirán susdestinos tomando en cuenta la estabilidad política y económica de la región.
Parte del riesgo también lo constituye que el 48% de sus ingresos son de mercancía (ropa y souvenirs), ello implica quedeben lidiar con proveedores (telas, gorras, etc) y, en caso de que la mercancía se importe deben lidiar con impuestos nacionales, fletes, etc; para así mantener la calidad y la consistencia de lamercancía.
Por otro lado, también hay franquicias abiertas en zonas atractivas económicamente con menos rango turístico, como lo son las capitales de algunos países no turísticos.
Finalmente, el menúes un tema que implica cierta complejidad, por la variedad a la que deben adaptarse de acuerdo a las costumbres y tradiciones de la zona.
3.- OBJETIVO
3.1.- Alcanzar un mejor balance o equilibrioen los ingresos, entre los obtenidos por la demanda de turistas y los obtenidos por demanda local.
4.- PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS
4.1.- Continuar abriendo franquicias en localidades...
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