Caso Harley-Davidson

I.- Realizar un complete análisis de las 5 fuerzas de PORTER más un análisis PESTEL
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER (INDUSTRIA)
Para la industria de venta de motocicletas en el año 1986, Mercado norteamericano
1. Nuevos participantes
Barreras de entrada: Ventaja que tienen los actores establecidos en comparación con los nuevos participantes
Tabla resumen, Mercado de venta demotocicletas en Norteamérica año 1986
Barreras de entrada

Industria
Justificación

Economías de escala por el lado de la Oferta

Alta
Debido al gran porcentaje de participación de HONDA en el mercado hace que la economía de escala de la oferta sea una barrera alta de entrada a la industria
Beneficios de escala por el lado de la Demanda
Baja
En el paper no se menciona los beneficio de escala porel factor de la demanda de los clientes
Costos para los clientes por cambiar de proveedor
Baja
Debido a la gran capacidad de los competidores del mercado hace que el costo para los clientes por cambiar de proveedor sea baja
Requisitos de capital



Alta
Debido a la fuerte competencia del mercado se encarecen los gastos o requisitos de capital, considerando los gastos en publicidad,rebajas de los precios e introducción constante de nuevos modelos
Ventajas de los actores establecidos


Media-Alta
Debido a que existen solo 5 actores en el mercado bien establecidos, en donde HONDA sobresale en un buen porcentaje (41% de la ventas), las ventajas de los competidores establecidos son altas.
Acceso desigual a los canales de distribución

Alta
Para el año 1986 los competidoresdel mercado ya tenían sus canales de distribución bien establecidos (incluye a los japoneses), esto hace que los canales de distribución sea una barrera alta de entrada
Políticas gubernamentales restrictivas



Alta
Para el año 1986 estaba vigente un arancel de precio de venta para las motocicletas de 700cc o mas, para las compañías que no fueran de EEUU, debido a esto la barrera de entradaes alta para los competidores extranjeros.

2. El poder de los proveedores
Para este caso en especial no se encuentran proveedores importantes y se menciona que los competidores tienen la capacidad de fabricar la gran mayoría de sus piezas.





3. El poder de los compradores
Para este caso el poder de los compradores no tiene mucho peso, pero se puede apreciar que existe una grandiversidad de mercado que abarcar como, motocicletas livianas, pesada y super pesadas. Se puede concluir que los compradores no tienen un costo alto (una barrera alta) para cambiarse de marca y modelo de motocicleta.

4. La amenaza de los sustitutos
Debido a la fuerte competencia y el avance tecnológico experimentado, la amenaza de los sustitutos es alta, además existe una gran competencia enpublicidad los que repercuten en que los competidores creen su propio nicho de mercado, ejemplo motocicletas livianas, pesada y super pesadas.

5. La rivalidad entre los competidores existentes
La rivalidad de los competidores es alta debido a que existen solo 5 actores en el mercado bien establecidos, en donde HONDA sobresale en un buen porcentaje (41% de las ventas), como se muestra en la tablasiguiente (cuadro 9)
Mercado de ventas de motocicletas en EEUU
Harley-Davidson
Honda
Kawasaki
Suzuki
Yamaha
total
Ventas Totales(US$M)
295.322
18.386.571
4.423.756
5.573.391
2.736.051
31.415.091

 
 
 
 
 

Porcentaje deventas de Motocicletas
88%
12%
20%
14%
44%
 
Ventas de Motocicletas (US$M)
259.883
2.206.389
884.751
780.275
1.203.862
5.335.160
% de Ventas mercado motocicletas (1986)
5%
41%
17%
15%
23%
100%

Los competidores aspiran a ser líderes...