Caso Harvard 1 " Cirque du Soleil"

Es de sencilla asimilación una visión en que el personal es básico en el desarrollo integral de la empresa, esto quizá debido al paradigma “ una empresa es su gente”. Lo interesante en el caso es identificar donde inciden las acciones del personal en el éxito o fracaso de la corporación y que fenómenos se suscitan en el proceso.

Finalmente se busca comprender y determinar en qué medida elpersonal debe ser parte de la estructura de negocio como tal del Cirque y a manera de comentario aportar cuales podrían ser los elementos de mejora en el personal.

Estas son las condiciones generales de trabajo del Cirque du Soleil para sus artistas, expuestas en su portal de internet http://www.cirquedusoleil.com/es/jobs/casting/work/general-condition.aspx;

Breve descripción de las condicionesde los espectáculos de gira en carpa:
• Por lo general, ofrecemos a nuestros artistas contratos de uno o dos años de duración, con un salario muy competitivo.
• Los artistas entrenan un promedio de 12 horas semanales.
• El alojamiento proporcionado consistirá en una habitación privada de hotel.
• Se pagará una prestación en función de la región.
• Por norma general, nuestros espectáculos degira en carpa hacen entre 300 y 350 representaciones anuales.


Breve descripción de las condiciones generales de los espectáculos de gira en recintos:
• Por lo general, ofrecemos a nuestros artistas contratos de uno o dos años de duración, con un salario muy competitivo.
• Los artistas entrenan un promedio de 12 horas semanales.
• El alojamiento proporcionado consistirá en una habitaciónprivada de hotel
• Se pagará una prestación en función de la región.
• Por norma general, nuestros espectáculos fijos hacen entre 270 y 310 representaciones anuales.

Breve descripción de las condiciones generales en los espectáculos fijos:
• Por lo general, ofrecemos a nuestros artistas contratos de uno o dos años de duración, con un salario muy competitivo.
• Los artistas entrenan unpromedio de 12 horas semanales.
• Se proporcionará alojamiento hasta dos semanas después de la integración del artista al espectáculo.
• Se proporcionará alojamiento durante todo el proceso de creación del espectáculo en Montreal y durante cuatro semanas una vez que la producción se traslade a la ciudad del espectáculo.
• Por norma general, nuestros espectáculos fijos hacen entre 380 y 470representaciones anuales.








Desarrollo

1. ¿Cuál es la manera en que los empleados ayudan a la empresa a lograr la creatividad que caracteriza a la empresa?
En su propia forma de trabajo, debido a que son artistas de origen, tienen el don creativo en su convicción y contribuyen a la creatividad extrema asiendo lo mejor que saben hacer y lo que más les gusta, eso provoca que el Cirquetenga magia ante el público. Cada colaborador desde su trinchera realiza su rol de la mejor manera, plasma su esencia y esta sinergia provoca una esencia general que es la clave del éxito del Cirque du Soleil.

En la guía de Crea Business Idea, nos habla como la creatividad puede ser puesta en práctica dentro de la empresa a través de técnicas que responden a un enfoque adaptado a la mejoracompetitiva de su actividad.

Así, para que el capital humano pueda desarrollar su creatividad, es necesario que la propia empresa posibilite su libertad de acción (dentro siempre de los límites impuesto por la planificación estratégica desde la dirección) y una mayor asignación de responsabilidades. Todos estos elementos aumentan la motivación del artista favoreciendo la aparición de ideas y suaplicación.

2. ¿Cómo ha influido el trabajo en equipo del Cirque para mejorar su capacidad, colaboración, servicio y crecimiento?
Ha influido de manera significativa, ya que suelen aprender de los mejores artistas que a su vez son sus compañeros, el aglutinamiento de este conjunto interracial se ha manejado al estilo de un entorno familiar, identificando cada perfil cultural, lo cual estimula...